La transformation numérique est un mot à la mode qui touche tous les aspects du monde des affaires, mais pour beaucoup, elle ne reste qu’une vision, sans plan clair ni assurance que les résultats commerciaux souhaités seront atteints. Mais la transformation numérique n’a pas besoin d’être une idée haute et abstraite. Il existe des approches pratiques et éprouvées pour en faire une réalité, et les entreprises qui vont de l’avant de cette manière réalisent aujourd’hui une valeur ajoutée.

La transformation numérique consiste essentiellement à utiliser des solutions technologiques pour repenser les procédés, responsabiliser les personnes et atteindre des niveaux de performance plus élevés. Les meilleures initiatives de transformation numérique sont modulables, réalisables et motivées par un besoin commercial clairement identifié.

Nous le savons parce que nous le voyons tous les jours. Emerson travaille avec des clients de tous les secteurs, en les aidant à développer et à mettre en œuvre des initiatives de transformation numérique pour résoudre certains de leurs problèmes opérationnels les plus urgents.

Notre leadership dans ce domaine a été reconnu deux fois en autant de mois. Nous sommes heureux d’avoir été nommés « Entreprise industrielle de l’année » par IoT Breakthrough pour la troisième année consécutive en janvier. Cette semaine encore, notre écosystème numérique Plantweb a été nommé finaliste pour le prix Edison dans la catégorie des services innovants.

Si l’on considère que les initiatives de transformation numérique devraient prendre deux fois plus de temps et coûter deux fois plus cher que prévu aux grandes entreprises, la nécessité de trouver le bon partenaire devient encore plus cruciale.

Ce bon partenaire doit apporter un mélange de connaissance approfondie de l’industrie et d’expertise dans le domaine, de technologie fiable et éprouvée, et d’approche agile du monde en rapide évolution des logiciels et de l’analyse. Emerson a investi en interne et par le biais d’acquisitions pour améliorer et continuer à développer son solide portefeuille de logiciels et d’analyses.

Nous travaillons avec nos clients sur la transformation numérique depuis bien avant qu’elle n’ait un nom, et nous avons vu à plusieurs reprises comment une approche pratique (qui génère des gains à court terme avec des gains mesurables qui peuvent être reproduits pour un impact à l’échelle de l’entreprise) est la clé du succès dans ce paysage en évolution.

Mais comment prendre un concept aussi grand que celui-ci et le rendre pratique et réalisable ?

• Comme pour tout projet, quelle que soit sa taille, il faut commencer en gardant l’objectif à l’esprit. Alors que de nombreuses initiatives de transformation numérique commencent par la technologie, les programmes réussis commencent avec un objectif commercial clair : savoir ce que vous voulez accomplir. Un écosystème numérique avancé comme Plantweb permet aux entreprises de construire progressivement, avec des solutions ciblées pour surmonter les problèmes connus.
• Mettez vos données à profit. Avec les bons outils, la vaste gamme d’informations opérationnelles d’une entreprise devient puissante et permet de prendre des décisions commerciales plus efficaces. Le portefeuille d’analyses opérationnelles d’Emerson, le plus complet du secteur, permet aux entreprises d’optimiser leurs opérations dans les domaines de la sécurité, de la fiabilité, de la production, de l’énergie et des émissions. Les solutions vont des analyses faciles à déployer, qui fournissent immédiatement des informations sur l’état de l’équipement, aux plates-formes logicielles complètes qui combinent des outils de collaboration avec l’AI et l’apprentissage automatique pour résoudre les défis opérationnels les plus avancés. Les jumeaux numériques d’usines, de pipelines et de champs pétrolifères permettent aux entreprises de simuler les opérations pour optimiser la production, former les opérateurs et atteindre de nouveaux niveaux de performance.
• Renforcez votre main-d’œuvre. Les rôles de fabrication actuels exigent des connaissances en technologie, en ingénierie et en sciences des données pour guider les organisations vers le succès. Des solutions comme les technologies et services Plantweb fournissent aux équipes les informations dont elles ont besoin pour prendre des décisions plus éclairées. Nos applications sont conçues pour faciliter les changements dans les processus de travail et faire participer la main-d’œuvre, un élément essentiel de la transformation numérique.
• Multipliez vos réussites. Trop souvent, les entreprises entreprennent des projets numériques pour résoudre un problème spécifique, sans réfléchir à la manière d’étendre ces solutions à l’ensemble de leurs installations ou de leur entreprise. Les gains importants qui sont possibles avec la transformation numérique sont généralement la somme de dizaines de gains initiaux qui sont mis à l’échelle et reproduits efficacement. Par exemple, un avantage annuel de 50 000 $ sur un équipement individuel peut être reproduit sur 1 000 équipements dans l’ensemble de l’entreprise pour réaliser un avantage annuel de 50 millions de dollars. Cette approche permet d’obtenir un retour sur investissement, de maintenir la dynamique et de maintenir les investissements dans la transformation numérique sur la bonne voie.  

Alors que l’industrie continue d’investir dans des initiatives de transformation numérique, il est essentiel que celles-ci offrent un retour sur investissement en temps utile et qu’elles procurent les avantages commerciaux escomptés. Avoir un partenaire, qui peut vous guider dans votre voyage de transformation numérique, apporter les bonnes technologies et les bons services, et mettre en œuvre les solutions, peut faire la différence entre le succès et l’échec.