Resultados comprobados: BioTech
Entrega puntual de tratamientos que salvan vidas
Entrega puntual de tratamientos que salvan vidas
Una gran empresa estadounidense de biotecnología construyó un campus nuevo con el objetivo de entregar tratamientos críticos a pacientes. El proyecto requirió experiencia e innovación.
Con la esperanza de evitar un posible punto único de falla y mitigar los riesgos del cronograma, el equipo del proyecto contrató a varias empresas de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) y a firmas de diseño. A pesar de abordar algunas inquietudes, este método no eliminó los problemas relacionados con las demoras o las prioridades de varios proveedores.
Mientras llevaba a cabo el cronograma para cumplir con las demandas, el equipo del proyecto fue testigo de cambios de gran alcance. Además, varias empresas de EPC y de diseño presentaron prioridades competitivas.
Emerson fue elegido para el alcance del sistema de control distribuido (DCS) que incluye hardware y software de DCS de DeltaV™ para más de 18 000 E/S. Emerson también actuó como el principal vendedor de instrumentos (MIV) para 30 000 instrumentos y entregó más de 1300 paneles.
Emerson comenzó a trabajar con plena capacidad. La colaboración estrecha y la comunicación abierta se aplicaron meticulosamente en todas las reuniones e interacciones.
El equipo del proyecto aprovechó la ingeniería en la nube de la oficina virtual remota (RVO) de Emerson para crear un espacio virtual en el que expertos contratados por clientes y proveedores de seis lugares y cinco zonas horarias pudieran realizar tareas de ingeniería en las bases de datos de los proyectos compartidos.
Los líderes del proyecto necesitaban impulsar el cumplimiento, la consistencia y la entrega de más de 30 000 instrumentos y válvulas de unos 50 fabricantes. Para superar los riesgos del cronograma, los equipos diseñaron e implementaron las soluciones al mismo tiempo.
Mientras que el equipo de DCS de Emerson aumentó rápidamente el equipo de 10 miembros a más de 60, el equipo de MIV creció de 15 a más de 35 para cotizar, comprar y probar miles de instrumentos en simultáneo.
Al crear estándares de software detallados al comienzo del proyecto, el diseño general del sistema fue consistente y ahorró mucho tiempo cuando los cambios ocurrieron después. Además, los prototipos de las áreas importantes, como la limpieza in situ y la gestión de rutas, infundieron confianza en el diseño detallado y permitieron a los miembros del equipo comprender el diseño y su funcionamiento.
Gracias a la cohesión del equipo y la experiencia de Emerson, el proyecto cumplió con el ajustado cronograma y los requisitos.
