信頼性
収益性の高いパフォーマンスも、製造停止や費用超過で相殺されてしまうことがあります。
収益性の高いパフォーマンスも、製造停止や費用超過で相殺されてしまうことがあります。
昔は、信頼性とは適切な人員で設備の修理・交換を迅速に行い、操業停止を最小化すること、つまりメンテナンスの婉曲表現に過ぎませんでした。
今日では、業界のリーダー達は経営陣主導の積極的な信頼性戦略こそ株主の価値を向上させるために重要であると実感しています。信頼性の向上は業績悪化を阻止する秘密兵器であり、活用することで稼働率を改善し、経費を削減することができます。 同時に、予想外の事態の発生を未然に防ぐことも可能となります。
サービスおよび技術に関し最も包括的なポートフォリオを備えたエマソンは、業界トップクラスの信頼性の実現をサポートします。
ケース スタディ
Shell 社が世界初のフローティング LNG（FLNG）生産施設の建設に着工したとき、プロジェクトを確実に成功させるために、メイン・オートメーション・コントラクタとして Emerson に作業を依頼しました。 しかし、Shell 社のプロジェクト戦略はプロジェクト自体を超えるものでした。 Shell 社の考えの重要なポイントは、先行保全により最大の操業パフォーマンスを目指すための設計でした。
ケース スタディ
BP 社はホワイティング製油所で、費用がかかるプロジェクト停止期間無しで信頼性と安全性の改善に着手したとき、エマソンと提携しました。
ケース スタディ
製造企業が装置の故障によるストレスと費用と削減して生産稼働時間を確実に守りたいと考えるのならば、企業全体で信頼性のあるプログラムを実施しなければなりません。 このプログラムは、原則としてそこにあるものを基盤として発展させるか、あるいは基盤となるものに発展させることで、持続可能な事業戦略へと進化させます。 Corbion 社はこの規則を実証しています。
How a reliability strategy can be a key enabler of financial performance.
Webinar: How Top Quartile Performers Extend Intervals Between Turnarounds with Improved Reliabilty
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