Zuverlässigkeit
Produktions-Stillstandszeiten und übermäßige Kosten machen profitable Leistungen zunichte.
Produktions-Stillstandszeiten und übermäßige Kosten machen profitable Leistungen zunichte.
In der Vergangenheit wurde Zuverlässigkeit häufig als beschönigende Umschreibung für Wartung verwendet, um sicherzustellen, dass man die richtigen Mitarbeiter zur Verfügung hatte, um Stillstandszeiten zu minimieren. Dabei ist eine proaktive, vom Management geführte Zuverlässigkeitsstrategie das Geheimnis für einen verbesserten Unternehmenswert - gegen abnehmende Betriebsleistung, für verbesserte Produktverfügbarkeit und niedrigere Betriebskosten.
Emerson hat das umfassendste Portfolio an Technologien und Services zur Unterstützung Ihrer Vision von Zuverlässigkeit im obersten Quartil.
Fallstudie
Als Shell die weltweit erste schwimmende LNG-Produktionsstätte (FLNG) aufbauen wollte, war Emerson als Hauptdienstleister für die Automatisierung dafür zuständig, den Projekterfolg zu sichern. Ziel der Projektstrategie von Shell war es, maximale operative Leistungen durch proaktive Instandhaltung zu erreichen.
Fallstudie
Als BP die Produktionszuverlässigkeit und -sicherheit in der Raffinerie in Whiting verbessern wollte, ohne dabei kostenintensive Stillstandzeiten in Kauf nehmen zu wollen, hat sich das Unternehmen an Emerson gewendet.
Fallstudie
Fertigungsbetriebe sollten zur Produktionssicherung, Kosteneinsparung und Reduzierung von Ausfällen ein unternehmensweites Zuverlässigkeitsprogramm einführen, das sich in die bestehende Unternehmenskultur einfügt, um daraus eine nachhaltige Unternehmensstrategie zu entwickeln. Corbion setzt dies in die Tat um.
How a reliability strategy can be a key enabler of financial performance.
Webinar: How Top Quartile Performers Extend Intervals Between Turnarounds with Improved Reliabilty
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