Unternehmensgeschichte

Zwei in Schottland geborene Brüder, Charles und Alexander Meston, sehen eine ausgezeichnete Geschäftsgelegenheit in der Entwicklung eines zuverlässigen Elektromotors. Mit der finanziellen Unterstützung von John Wesley Emerson, einem früheren Offizier der Unionsarmee, Richter und Anwalt, gründen Sie „The Emerson Electric Manufacturing Company“ in St. Louis, Missouri.

Die Anfängerfirma baut ihre Geschäfte um Wechselstrommotoren auf und stellt die ersten in Nordamerika vertriebenen elektrischen Ventilatoren her.  Unter dem neuen Präsidenten, Herbert L. Parker, schafft sich Emerson einen guten Ruf für Qualitätsprodukte. Der Nettoumsatz beläuft sich auf nahezu 60 000 US-Dollar.

Der Emerson Deckenventilator wird vorgestellt, was das Leben in Hochhäusern verschönert. Deckenventilatoren nehmen schnell die Hälfte der Geschäfte des Unternehmens ein.

Emerson stellt das Parker Wellenschliff-Flügeldesign vor, das die Luft leiser und effizienter bewegt.

Ein Design-Durchbruch bringt die Emerson Motoren auf ein praktischeres ½ PS, das anschließend zum Betreiben von zahllosen Zeit und Mühe sparenden Geräten wie Waschmaschinen und Nähmaschinen verwendet wird.

Bei der Weltausstellung in St. Louis, stellt Emerson seine Produktpalette im bezaubernden Palace of Electricity vor, während die landesweite Nachfrage nach Elektrizität immer schneller anwächst.

Zum Ende des Ersten Weltkriegs näherten sich die Umsätze von Emerson 3 Millionen US-Dollar.

Unter der Führung von Thomas Meston vergrößert sich das Unternehmen auf ein neues, achtstöckiges Fabrikgebäude in St. Louis.

Joseph Newman wird zum Präsidenten ernannt und strebt eine Konsolidierung des Unternehmens an. Er stellt das Unternehmen auf die Massenproduktion von Motoren um und fügt eine Reihe von Ventilatormodellen hinzu, um eine breitere Kundengruppe anzusprechen.

Mit stagnierenden Ventilatorverkäufen übernimmt Stuart Symington die Geschäftsführung und unterzeichnet einen Vertrag zur Herstellung von Bogenschweißern, was die Türen zum Vertrieb durch Sears öffnet.

Emerson startet den Bau eines neuen Werks in St. Louis zur Herstellung von hermetischen Motoren, jedoch beginnt der Zweite Weltkrieg und das Werk wird auf die Fertigung von Munitionshülsen umgelenkt.

• Emersons Metallfertigungsfähigkeiten werden vom U.S. Army Ordinance Department verlangt. Im Laufe der nächsten fünf Jahre produziert das Unternehmen mehr als 10 Millionen Messingmunitionshülsen.
• Ein großer Teil von Emersons dramatischem Wachstum während des Zweiten Weltkriegs lässt sich auf Verträge mit der Regierung zum Bau von Geschütztürmen für Flugzeuge zurückführen, einschließlich des „Modells 127“, das im Bug des B-24-Bombers montiert war.

• Zum Kriegsende wird Symington von Präsident Truman gebeten, sich zum Vorsitzenden des Kriegsüberschuss-Eigentumsvorstands ernennen zu lassen. Er nimmt das Angebot an und kündigt bei Emerson.
• Oscar Schmitt wird zum Geschäftsführer ernannt und führt Emerson zurück zur kommerziellen Produktion. Trotz der Einführung der Werkbanksäge und eines wachsenden Verteidigungsgeschäfts gehen die Verkäufe zurück und Emerson steht einem weiteren Übergangspunkt gegenüber.

Nach dem plötzlichen Tod von Oscar Schmitt übernimmt William Snead die Geschäftsleitung bei Emerson, bis eine neue langfristige Geschäftsleitung gesichert werden kann.

• W.R. „Buck“ Persons wird zum Geschäftsführer ernannt. Dank Persons Fokus auf Forschung und Entwicklung und das Schaffen von Märkten im Ausland erfährt Emerson eine Wiedergeburt. Er stattet die Fertigungsbasis bei Emerson mit neuen Werkzeugen aus und dezentralisiert sie; anschließend beginnt ein fortwährender Prozess der Diversifizierung.
• Über die nächsten 15 Jahre visiert Persons Märkte mit hohem Wachstum an und diversifiziert das Unternehmensportfolio, indem er während seiner Betriebszugehörigkeit 36 Unternehmen aufkauft, wie z. B. White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool und InSinkErator.
• Persons schafft einen starken Unternehmensfokus auf Kostenminderung, Qualitätsverbesserung und formelle Planung.
• Unter Persons Leitung wächst das Unternehmen von zwei Fertigungswerken, 4 000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 56 Millionen US-Dollar im Jahre 1954 auf ein globales Unternehmen mit 82 Fertigungswerken, 31 000 Mitarbeitern und 800 Millionen US-Dollar Umsatz im Jahr 1973.

• Charles F. (Chuck) Knight ist der Nachfolger von Persons als Geschäftsführer und baut auf das von seinem Vorgänger gelegte Fundament auf.  Knight definiert eine neue Unternehmensstrategie, die sich auf neue Produkte und die Entwicklung der Technologie, Akquisitionen und Joint Ventures sowie auf das internationale Wachstum konzentriert.
• Über die nächsten 20 Jahre erweitert Emerson sich weiterhin durch wichtige Akquisitionen, wie Rosemount (Prozesssteuerungsinstrumente) im Jahr 1976, Copeland (Kompressoren für Klima- und Kühlanlagen) im Jahr 1986, Liebert (unterbrechungsfreie Strom- und Präzisionskühlsysteme) im Jahr 1987 und Fisher Controls (Prozessregelventile und Regler) im Jahr 1992.

Unter Knights Führung entwickelt Emerson seine Produktionsstrategie unter besten Kostenbedingungen, um sich der Herausforderung von Niedrigkosten-Offshore-Mitbewerbern zu stellen. In den 80er-Jahren bewegt sich Emerson in die internationale Arena, indem es im Ausland investiert, um die Kundenanforderungen in wachsenden Märkten erfüllen zu können.

Das Emerson Motor Technology Center wird gegründet, um die Engineering- und Innovationsbestreben beim fortgeschrittenen Motordesign zu unterstützen. Dies war das Erste von mehreren fortschrittlichen Technologiezentren, die das Unternehmen eröffnet, um die Entwicklung von Neuprodukten zu unterstützen.

• Knight leitet eine Reihe von Akquisitionen, die sich auf 2,5 Milliarden US-Dollar belaufen. Diese Akquisitionen stärken die Position des Unternehmens, indem sie sowohl zuverlässige Unterstützung für die schnell wachsende Telekommunikationsbranche liefern als auch eine Infrastruktur schaffen, um auf dem Internetprotokoll basierte Kommunikationen zu unterstützen.
• Als Knight im Jahr 2000 als Geschäftsführer zurücktritt, hat sich der Umsatz von Emerson während seiner Beschäftigungszeit um mehr als das 16-Fache erhöht, auf mehr als 15 Milliarden US-Dollar im Jahr 2000. Das Unternehmen hat darüber hinaus seinen ungeschlagenen Rekord für 43 aufeinanderfolgende Jahre Einnahmenwachstum und 44 aufeinanderfolgende Jahre Dividendenwachstum erreicht.

• David Farr wird als Geschäftsführer ernannt, als Nachfolger von Knight, der einen Vorsitzendentitel annimmt.
• Das Unternehmen kürzt seinen Namen auf „Emerson“ ab und startet eine nagelneue Markenstrategie mit einem Unternehmenslogo, das Technologieführung und Engagement für Zusammenarbeit zwischen allen Divisionen widerspiegeln soll. Das Unternehmen verzeichnet einen jährlichen Umsatz von 15,5 Milliarden US-Dollar.

Emerson unternimmt in den schnell wachsenden asiatischen Märkten zwei wichtige Schritte: Es kauft Avansys, Chinas führenden Netzwerkstromanbieter, und gründet das Emerson Network Power India Private Ltd.

Emerson startet seine erste Unternehmens-Werbekampagne mit dem Titel „Emerson. Consider It Solved.” (Problem gelöst).

• Farr wird zum Vorsitzenden des Emerson Vorstands ernannt, als Chuck Knight in Rente geht.
• Emerson erwirbt Marconis Werks- und Stromsystemgeschäft für den Außenbereich.
• Emerson wird von der Zeitschrift Business Ethics zu einem der 100 besten Corporate Citizens ernannt.

Emersons Umsätze erreichen 17,1 Milliarden US-Dollar – ein Anstieg von 11 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

• Emerson überträgt seine allererste TV-Werbung, um die globalen Kapazitäten des Unternehmens hervorzuheben.
• Das Unternehmen erwirbt die deutsche Firma Knürr AG und die US-Firma Artesyn Technologies und stärkt die Kapazitäten seines Netzwerk-Stromgeschäfts.
• Die Umsätze des Unternehmens erreichen 20,1 Milliarden US-Dollar und die Dividenden stiegen im 50. aufeinanderfolgenden Jahr.

• Emerson stärkt seine Netzwerkstrom- und Speicherlösungsgeschäfte durch die Akquisition von Motorolas eingebettetem Kommunikations-Rechnergeschäft und Lionville Systems, einem führenden Hersteller von Point-of-Care-Wagen für Gesundheitseinrichtungen.
• Die Umsätze überschreiten in diesem Jahr 22 Milliarden US-Dollar – ein neuer Rekord. Emersons internationaler Umsatz beläuft sich auf 52 %, der damit zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens die US-Umsätze übersteigt.

• Emerson erwirbt Aperture, einen führenden Anbieter von Datenzentrum-Management-Software.
• Emerson berichtete in diesem Jahr von 140 700 Mitarbeitern weltweit.

• Emerson stellt die Technologie DeltaV™​ Electronic Marshalling mit CHARacterization Module (CHARM) vor. Diese neue Lösung mindert die Komplexität der Verknüpfung von Automationssystemen mit Tausenden von Temperatur-, Druck-, Füllstands-, Durchfluss und anderen Steuer- und Messgeräten bei einem typischen Prozessbetrieb. Diese Methode hilft Unternehmen, ihre Projekte innerhalb des Budgets und pünktlich zu erledigen.
• Emerson startet die Werbekampagne „It’s Never Been Done Before“ (Das wurde noch nie erreicht), die sich auf Beispiele einzigartiger und innovativer Lösungen konzentriert, die Emerson seinen Kunden liefert.

• Emersons neues globales Datenzentrum in St. Louis wird mit zwei Auszeichnungen für Umweltbewusstsein geehrt: dem LEED® Gold-Zertifikat vom U.S. Green Building Council sowie der Beyond Green™ High-Performance Building Auszeichnung 2009 vom Sustainable Buildings Industry Council.
• Emerson eröffnet das Emerson Innovation Center, Fisher® Technology in Marshalltown, Iowa (USA).  Diese Einrichtung führt „Durchflussprüfungen“ für jedes Design von Fisher Stellventilen durch, die realistische Werksbedingungen simulieren, einschließlich seismischer Qualifikationen für Ventile, die in Kernkraftwerken verwendet werden.
• Emerson wird durch zwei wichtige Akquisitionen gestärkt: Avocent Corporation, ein führendes Unternehmen, das Lösungen liefert, die integrierte Datenzentrumsverwaltungsfähigkeiten stärken, und Chloride, das kommerzielle und industrielle unterbrechungsfreie Spannungsversorgungssysteme und -dienste liefert.

• Emerson platziert sich in der Liste der 500 weltweit größten Software- und Dienstleistungsanbieter der Zeitschrift Software Magazine sowie in der Liste der 500 landesweit innovativsten Technologiebenutzer der Zeitschrift InformationWeek und bei den CIO 100 Awards, die Organisationen auszeichnen, die Informationstechnologie auf innovative Weise anwenden.
• Die Umsätze von Emerson sind im Finanzjahr 2011 um 15 Prozent auf ein damaliges Rekordhoch von 24,2 Milliarden US-Dollar gestiegen.

• Emerson stellt die Trellis™ Plattform vor – das erste Hardware- und Softwarepaket zum Infrastrukturmanagement für Datenzentren, das ein komplettes Array von Datenzentrumsausrüstung und IT-Ressourcen von einer einzigen Konsole aus regeln kann.
• Emersons Geschäftsbereich Process Management erreicht mit seiner Smart Wireless-Technologie in 10 000 Systemen eine Gesamtstundenzahl von einer Milliarde Stunden Wireless-Betrieb.

• Die CHARM Automationstechnologie-Protokolle von Emerson Process Management verzeichnen eine Milliarde Betriebsstunden über mehr als 300 Kundenstandorte.
• Emersons InSinkErator Sparte, der weltweit größte Hersteller von Müllschluckern/Zerkleinerern für den Haus- und kommerziellen Gebrauch, gibt bekannt, dass er seit seiner Gründung vor 75 Jahren mehr als 150 Millionen Müllschlucker produziert hat.
• Emerson erwirbt Virgo Valves and Controls LTD aus Pune, Indien, einen führenden Hersteller von Kugelventilen und Automationssystemen, und Enardo LLC aus Tulsa, Oklahoma (USA), einen Hersteller von Tank- und Terminalsicherheitsausrüstung. Beide wurden in den Geschäftsbereich Emerson Process Management integriert.
• Die Umsätze bei Emerson erreichen ein Rekordhoch von 24,7 Milliarden US-Dollar, ein Prozent mehr als im Vorjahr.

• Emerson öffnet das Emerson Innovation Center, Process Systems and Solutions in Round Rock, Texas (USA), um die Forschung und Entwicklung für seine Prozesssteuerungs- und Automatisierungstechnologien anzukurbeln.
• Emerson startet Engineers in Leadership, ein wettbewerbsorientiertes Rekrutierungs- und Rotationsprogramm, das es Berufsanfängern und Abgängern von US-Engineering-Schulen ermöglicht, zwei Jahre lang in einer Vielzahl von Funktionsbereichen an drei Emerson Standorten zu arbeiten (zwei im Inland und einer im Ausland), um ihnen einen umfangreichen Einblick in das Unternehmen zu gewähren.
• Emerson stellt Sensi™ vor, sein erstes universelles WiFi-Thermostat mit einer App, die es Hausbesitzern erlaubt, aus der Ferne über ihr Smartphone, Tablet oder ihren PC auf ihr Thermostat zuzugreifen.
• Emerson übernimmt den Besitz von Appleton Group (zuvor ein Joint Venture namens EGS Electrical Group), das in Emerson Industrial Automation integriert wird.
• Emerson absolviert sein 58. aufeinanderfolgendes Jahr mit steigenden Dividenden im Geschäftsjahr 2014.

• Emerson feiert sein 125. Jubiläum, indem es „I Love STEM“ vorstellt, eine Werbe-, Marketing- und Social-Media-Kampagne, die das Interesse an Wissenschaft, Technologie, Engineering und Mathematik verstärken soll (Science, Technology, Engineering and Math (STEM)).
• Emerson kündigt eine Umstrukturierung seines Portfolios in zwei Kerngeschäftsplattformen an – Automation Solutions und Commercial & Residential Solutions. Diese Optimierung treibt das Wachstum an, verbessert die Investitionsmöglichkeiten und beschleunigt die Wertschöpfung der Aktionäre.

• Emerson eröffnet das Helix Innovation Center auf dem Campus der University of Dayton (Dayton, Ohio), um eine kooperative Umgebung zu schaffen und so die Forschung und Ausbildung für die globale HVACR-Branche voranzubringen.
• Emerson verkauft seinen Geschäftsbereich Network Power für 4 Milliarden US-Dollar an Platinum Equity und eine Gruppe von Co-Investoren. Der Verkauf stellt einen wichtigen Meilenstein bei der 2015 angekündigten Neupositionierung des Portfolios dar.
• Mit den Übernahmen von Locus Traxx und PakSense erweitert Emerson seine globalen Fähigkeiten in der Überwachung von Lebensmitteltemperaturen für frische Lebensmittel und baut damit seine Führungsposition im Bereich der Managementtechnologien von „Kühlketten“ aus.

• Emerson schließt die Übernahme des Geschäftsbereichs Valves & Controls von Pentair plc für 3,15 Milliarden US-Dollar ab. Die Übernahme erweitert Emersons Portfolio an Prozessautomatisierungstechnologien für die Endkontrolle.
• Emerson ernennt einen Vice President für Vielfalt und Inklusion, um Strategien zur Unterstützung eines vielfältigen Arbeitsplatzes zu fördern.
• Emerson schließt den Verkauf der Geschäftsbereiche Leroy-Somer und Control Techniques an die Nidec Corporation für 1,2 Milliarden US-Dollar ab. Der Verkauf ist Teil der 2015 angekündigten Neupositionierung des Portfolios.
• Emerson startet die weltweite Werbekampagne „We See“, bei der bahnbrechende Innovationen und Chancen für Unternehmen hervorgehoben werden, mit denen weltweit die Produktivität, Leistungsmerkmale und Interaktionsqualität für Kunden verbessert werden.

• Emerson stellt seinen Mitarbeitern weltweit sieben einheitliche Unternehmenswerte vor, basierend auf den Beiträgen von 13 999 Mitarbeitern weltweit.
• Emerson erwirbt Intelligent Platforms, einen Geschäftsbereich von General Electric, der programmierbare Steuerungen für Maschinenautomatisierungsanwendungen herstellt. Die Übernahme ermöglicht es Emerson, seinen Kunden eine größere Kontrolle und Verwaltung ihrer Betriebsabläufe zu bieten.
• Emerson erwirbt den Geschäftsbereich Tools and Test Equipment (Tools & Test) von Textron für 810 Millionen US-Dollar, bei dem Elektro- und Versorgungswerkzeuge verwendet werden. Tools and Test wird mit der Abteilung Ridge Tool von Emerson kombiniert, um einen globalen Geschäftsbereich für professionelle Werkzeuge mit einem Wert von mehr als einer Milliarde US-Dollar zu bilden, der sich auf die Bedienung von mechanischen, Elektro- und Sanitärunternehmen konzentriert.

• Emerson startet eine neue Organisation für die digitale Transformation innerhalb der Plattform Automation Solutions, um wichtige Ressourcen zu vereinen und so Hersteller bei der Entwicklung und Implementierung pragmatischer Strategien für die digitale Transformation zu unterstützen und somit branchenführende Top-Quartil-Performance zu ermöglichen.
• Emerson verkauft seinen Geschäftsbereich Air Comfort Products, der Deckenventilatoren fertigt, an Luminance Brands.

• Emerson wird von IoT Breakthrough zum dritten Mal in Folge als „Industrial IoT Company of the Year“ (Unternehmen des Jahres im Bereich Industrielles IoT) ausgezeichnet. Das hat es noch nie gegeben.
• Emerson reagiert auf die COVID-19-Pandemie mit der weltweiten Einführung von Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen für Mitarbeiter im Einklang mit lokalen Anforderungen und Empfehlungen der öffentlichen Gesundheit, um Kunden weiterhin als Unternehmen zur Unterstützung wesentlicher Branchen zu dienen. Emerson Technologien spielen eine wichtige unterstützende Rolle bei der Herstellung von Gesichtsmasken, Beatmungsgeräten, Handdesinfektionsmitteln und der Herstellung von Impfstoffen und anderen pharmazeutischen Produkten sowie HLKR-Systemen für medizinische Einrichtungen.
• Emerson wurde von der U.S. Environmental Protection Agency und dem U.S. Department of Energy für seine intelligente Thermostatanwendung Sensi™ zum ENERGY STAR® Partner des Jahres 2020 ernannt. Sensi ist die erste intelligente Thermostatmarke, die diese Auszeichnung erhält.
• The company posts $16.8 billion in global sales and announces 64^th consecutive year of increased dividends to shareholders.
• In its 2020 Annual Report, Emerson unveils a company purpose statement -- We drive innovation that makes the world healthier, safer, smarter and more sustainable -- and five causes it seeks to impact in positive ways (Planet, Humanity, Champion, Inclusion and Future). Diese Initiative basiert auf Beiträgen von 17 000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt.

• David Farr verabschiedet sich nach 20 Jahren als CEO in den Ruhestand. Lal Karsanbhai wird CEO. Karsanbhai ist seit 1954 erst der vierte CEO des Unternehmens.
• Emerson schließt den Kauf von Open Systems International, Inc. für 1,6 Milliarden US-Dollar ab. OSI Inc. ist ein führender Softwareanbieter für Betriebstechnologie und hilft seinen Kunden in der globalen Kraftwerksindustrie sowie anderen Endmärkten, den Betrieb zu digitalisieren, um die Energieeffizienz, Zuverlässigkeit zu verbessern und einfacher nahtlos erneuerbare Energiequellen zu integrieren.
• Emerson stellt seine neue Marke Lumity™ mit Analysesoftware und digitalen Lösungen vor, die Umweltfaktoren überwachen, um temperatur- und feuchtigkeitsempfindliche Produkte in den pharmazeutischen und Lebensmittelversorgungsketten zu schützen.
• Emerson ernennt seinen ersten Chief Sustainability Officer, der die Umwelt-Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens leiten soll.

• Emerson trifft einige der kühnsten Portfolio-Schritte in seiner mehr als 130-jährigen Geschichte, einschließlich der Vereinbarung über den Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung am Geschäftsbereich Climate Technologies, den Verkauf seiner Geschäftsbereiche InSinkErator und Therm-O-Disc sowie die Kombination seiner industriellen Softwaregeschäfte – OSI Inc. und Subsurface Science and Engineering – mit AspenTech, unter anderem mit strategischen Akquisitionen und Verkäufen.
• Emerson startet seine neue Tagline- und globale Markenkampagne „Go Boldly“ und unterstreicht seine Transformation von einem zuverlässigen Hersteller zu einem globalen Marktführer in der industriellen Automatisierung.
• Emerson gibt seine Nachhaltigkeitsstrategie bekannt, um bis 2045 Netto-Null-Treibhausgasemissionen (THG) in Scope 1, Scope 2 und Scope 3 zu erreichen.
• Emerson ernennt den ersten Chief People Officer.
• Emerson stellt sein neues Emerson Managementsystem vor, das sich auf drei Wertschöpfungsmöglichkeiten konzentriert: Organisches Wachstum, Portfoliomanagement und Betriebsexzellenz.
• Emerson erzielt 100 % auf dem 2022 Corporate Equality Index der Human Rights Campaign Foundation und wird als einer der besten Arbeitsplätze für LGBTQ+ Equality und als Reader's Choice Top Employer vom Women Engineer Magazine, unter anderen Auszeichnungen für Kultur und Mitarbeitererfahrung, ausgezeichnet.