Bewährte Ergebnisse: BioTech
Rechtzeitige Bereitstellung lebensrettender Therapien
Rechtzeitige Bereitstellung lebensrettender Therapien
Ein großes US-amerikanisches Biotech-Unternehmen errichtete einen Campus auf der grünen Wiese, um wichtige Heilverfahren für Patienten bereitzustellen. Das Projekt erforderte Kompetenz und Innovation.
Im Bemühen, eine einzelne potentielle Schwachstelle zu vermeiden und Zeitplanrisiken zu begrenzen, beauftragte das Projektteam mehrere Ingenieurs-, Beschaffungs- und Bauunternehmen (Engineering, Procurement & Construction, EPC) sowie Designfirmen. Obwohl somit einige Bedenken ausgeräumt werden konnten, wurden mit dieser Methode keine Probleme in Bezug auf Engpässe oder Prioritäten mehrerer Lieferanten beseitigt.
Während der Zeitplan angepasst wurde, um die Nachfrage zu erfüllen, verzeichnete das Projektteam große Änderungen des Umfangs. Außerdem präsentierten mehrere EPCs und Designfirmen konkurrierende Prioritäten.
Emerson erhielt den Zuschlag für das Prozessleitsystem (DCS) im Rahmen des Projekts, einschließlich der DeltaV™ DCS-Hardware und -Software für über 18.000 E/A-Module. Emerson fungierte auch als Hauptlieferant (Main Instrument Vendor, MIV) für 30.000 Geräte und lieferte mehr als 1.300 Schalttafeln.
Emerson startete voll durch. Bei allen Meetings und Interaktionen wurde konsequent auf enge Zusammenarbeit und offene Kommunikation geachtet.
Das Projektteam nutzte die RVO-Cloud (Remote Virtual Office) von Emerson zur Erstellung eines virtuellen Bereichs, in dem Experten von Lieferanten und Kunden an sechs Standorten und in fünf Zeitzonen technische Aufgaben in gemeinsam genutzten Projektdatenbanken ausführen konnten.
Die Projektleiter mussten die Konformität, Einheitlichkeit und Lieferung von über 30.000 Geräten und Ventilen von rund 50 Herstellern koordinieren. Um den Terminplan einzuhalten, wurden die Lösungen von den Teams parallel entwickelt und implementiert.
Während das Emerson DCS-Team unverzüglich von 10 auf über 60 Mitarbeiter erweitert wurde, wuchs das MIV-Team von 15 auf mehr als 35 Mitarbeiter an, um für Tausende von Instrumenten gleichzeitig Preisangebote unterbreiten sowie diese beschaffen und testen zu können.
Durch Erstellung detaillierter Softwarestandards zu Projektbeginn konnte das gesamte System einheitlicher gestaltet und erhebliche Zeit bei späteren Änderungen eingespart werden. Zudem stärkten Prototypen in wichtigen Bereichen wie Clean-in-Place und Methode des kritischen Pfades das Vertrauen in das detaillierte Design und verschafften den Teammitgliedern das nötige Verständnis für Design und Funktionsweise.
Dank der vorbildlichen Teamarbeit und Emersons umfassender Kompetenz konnte das Projekt sowohl den engen Zeitplan als auch die Anforderungen erfüllen.
