Emerson stellt Roadmap vor, mit der Unternehmen die größten Hürden der digitalen Transformation überwinden können

Das Unternehmen nutzt die Expertise, das digitale Ökosystem Plantweb™ sowie Fachkompetenz, um Kunden zu Leistungen im obersten Quartil zu verhelfen 

AUSTIN, TEXAS (1. Okt. 2018) – Emerson hat heute eine Roadmap für die digitale Transformation vorgestellt, die Serviceleistungen zur Beratung und Implementierung beinhaltet, mit deren Hilfe Unternehmen einen maßgeschneiderten Plan zur digitalen Transformation entwickeln und ausführen können, der ihnen Anlagenleistungen im obersten Quartil ermöglicht.

Die Fertigungsbranche ist auf die digitale Transformation fokusiert und nutzt neue Technologien, mit denen die Betriebsleistung forciert wird. Einen Konsens darüber, wie man dieses Ziel erreicht – oder auch nur, wie es überhaupt aussieht – gibt es jedoch nicht. Ohne Branchenstandards fällt es Unternehmen schwer nachzuvollziehen, ob sie sich auf dem richtigen Weg befinden bzw. wann sie am Ziel angelangt sind. Führungskräfte in den Bereichen operative oder Informationstechnologie (OT und IT) sind oft voneinander abgeschottet und arbeiten nicht gemeinsam an der Umsetzung der digitalen Transformation.

„Unsere Kunden beginnen die Bewertung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien von unterschiedlichen Levels aus“, sagt Lal Karsanbhai, Executive President bei Emerson Automation Solutions. „Emersons bewährter Ansatz zur digitalen Transformation bietet ultimative Flexibilität und weist zugleich jedem Kunden den optimalen Weg entsprechend seiner individuellen Zielsetzungen, seiner Bereitschaft und der vorhandenen digitalen Reife.“

Emerson-Umfrage ergibt: In 8 von 10 Fällen keine Roadmap für digitale Transformation vorhanden
In einer Emerson-Studie zu führenden Branchenmitgliedern mit Digitalisierungsinitiativen gaben lediglich 20 Prozent der Teilnehmer an, dass sie über eine konkrete Vorstellung und eine klare, nachvollziehbare Roadmap für die digitale Transformation verfügen. Ferner waren 90 Prozent der Ansicht, eine solche Roadmap sei wichtig, sehr wichtig oder sogar extrem wichtig. Das Fehlen einer Roadmap wird überdies als größte Hürde für Projekte der digitalen Transformation angeführt. Es folgen auf Platz zwei und drei die kulturelle Adoption und der Geschäftswert. Zwar waren alle Teilnehmer aktiv an Pilotprojekten beteiligt, jedoch haben nur 21 Prozent diese Phase hinter sich gelassen und neue operative Standards eingeführt.

Getrieben vom Kundenengagement für erfolgversprechende digitale Transformationsprogramme hat Emerson einen strukturierten und zugleich flexiblen Ansatz definiert, der Kunden dabei hilft, sich mithilfe einer praktischen und eigens auf ihre Bedürfnisse und ihr Ausgangslevel zugeschnittenen Roadmap auf Prioritätsbereiche zu konzentrieren. Ziel ist es, Unternehmen bei der Nutzung von Technologien so zu unterstützen, dass sie Leistungen im obersten Quartil erzielen, die sich an optimierter Produktion, höherer Zuverlässigkeit und Sicherheit sowie verringertem Energieverbrauch messen lassen.

„In Unternehmen weltweit besteht die Dringlichkeit, Innovationen zur Leistungsoptimierung zu nutzen, doch zögern viele Unternehmen, weil ihnen eine klare Vorgehensweise fehlt“, so Karsanbhai. „Kunden, die mit unseren Consultants für operative Sicherheit zusammenarbeiten, gewinnen rasch Klarheit darüber, wie sie digitale Transformation für sich am besten umsetzen können, und sie erhalten einen realistischen Plan zur Implementierung, um schnellstmöglich sichtbare Ergebnisse zu erlangen.“

Digital Roadmap verbindet Technologie mit Branchenexpertise
Emersons Roadmap für digitale Transformation hat zwei Bereiche im Fokus: Geschäftsinitiatoren und -wegbereiter. Geschäftsinitiatoren betrachten die Potenziale und Leistungen gemessen an Branchenvergleichswerten in Schlüsselbereichen: Fertigungsmanagement, Zuverlässigkeit und Wartung, Sicherheit für Personal und Anlagen und/oder Energie und Emissionen. Der Fokus der Wegbereiter liegt in erster Linie auf den Effektivitätspotenzialen des Unternehmens sowie auf der System- und Datenintegration. Für jeden Bereich hat Emerson detaillierte Kriterien benannt, anhand derer das Leistungsverhalten des Kunden während der fortschreitenden Digitalisierung gemessen wird – von konventionell über Bestleistung bis hin zur höchsten Ebene: dem digital-autonomen Betrieb. 

Unternehmen können ihre digitale Transformation von jedem Punkt aus starten: ob in einer einzelnen Niederlassung, in der es sich hauptsächlich um Themen wie Pumpenzustand oder Erstellung eines Sicherheitsprogramms für das Personal dreht, oder aber mit der Nutzung unternehmensumfassender Programme für alle Geschäftsinitiatoren, etwa die Zuverlässigkeit kritischer Assets, bis hin zur unternehmensweiten Übernahme cloudbasierter Technologien und Analysemethoden für die Digitalisierung des gesamten Geschäfts. 

Die Gruppe Operational Certainty Consulting bei Emerson stellt eine Vielzahl von Dienstleistungen zur Verfügung: von Workshops für den schnellen Start der digitalen Transformation bis hin zu tiefgreifendem Änderungsmanagement sowie der Bereitstellung und Übernahme neuer, digital-fähiger Werkzeug-Sets. Kunden schätzen Emersons Beratungsexpertise, um das digitale Ökosystem Plantweb™ zu implementieren - ein Portfolio aus robuster Software, Datenanalysen sowie Produkttechnologien und -services, das zur Problemlösung und Optimierung der Anlagenleistung beiträgt.

Verstärkt wird Emersons bewährte Kompetenz durch ein globales Implementierungsteam, zu dem mehr als 80 Lösungsarchitekten und Analytikspezialisten gehören, die von über 8.400 Projekt- und Servicetechnikern unterstützt werden. Bedeutende Grundsteine für die digitale Transformation wurden in Zusammenarbeit mit Produktionsbetrieben weltweit gelegt. So hat Emerson über 37.000 Wireless-Netzwerk-Installationen sowie über 175 integrierte Zuverlässigkeitsplattformen und -anwendungen für Kunden bereitgestellt, um nur einige Beispiele zu nennen.

Erfahren Sie mehr auf emerson.com/opcertcon