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Project Certainty : réduire les coûts

Les dépenses excessives en ingénierie, ressources humaines et matériaux mènent au dépassement des budgets alloués aux projets.

Pour des projets sans coûts inutiles et surprises désagréables

La quête permanente de réduction des coûts nécessite de considérer la réalisation du projet dans sa globalité. Pour faire chuter les coûts, les équipes doivent à la fois faire preuve d'anticipation, utiliser des technologies innovantes et appliquer des méthodes modernes.

Project Certainty

Project Certainty : Emerson annonce sa nouvelle approche projet.

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Nouvelle approche projet

Planifier pour faire des économies

Des économies peuvent être intégrées au projet dès le début de la phase FEED et durer jusqu'au démarrage. Par exemple, la standardisation des spécifications conduit à une meilleure compréhension et à une intégration accrue, tandis que le travail initial prépare le terrain pour respecter les calendriers du projet.

Réduire les dépenses par l'innovation

Les technologies disponibles aujourd'hui permettent de réduire les tâches d'installation, le câblage et les heures de travail. Les équipes de projet bénéficient d'innovations telles que les boîtes de jonction intelligentes et l'instrumentation sans fil.

 

Outils propices à réduire les dépenses :

>> Boîtes de jonction intelligentes

>> Instrumentation sans fil

 

 

 

 

Éviter les obstacles

Utilisez des méthodes à la pointe de la technologie pour éviter les obstacles coûteux. Avec des méthodes centrées sur la virtualisation et l'intégration, vous évitez les dépenses liées aux erreurs manuelles et aux problèmes de connexion.

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