Ingénierie de la valeur
Mettre en place une relation de partenariat dès le début de la phase de FEED permet d'équilibrer les exigences de votre activité et les retours sur investissement.
Emerson utilise l'ingénierie de la valeur pour améliorer le ratio fonction/coût. Lorsque l'ingénierie de la valeur commence au début de la phase d'ingénierie (FEED), la stratégie d'automatisation constitue une base solide pour démarrer la phase de réalisation et impacte fortement la réussite du projet.
À maintes reprises, Emerson a su valoriser des projets d'automatisation, avec des innovations technologiques, un réseau mondial, la réalisation réussie de projets et une grande expertise dans le domaine de l'industrie et de l'automatisation.
Appliquées dès la phase d'ingénierie (FEED), les pratiques d'ingénierie de la valeur permettent d'équilibrer plus facilement les choix technologiques avec les besoins du projet, les coûts d'installation et les risques du projet. Par exemple, Emerson peut fournir en amont les schémas d'encombrement des vannes pour anticiper la conception de la tuyauterie, ce qui peut raccourcir le délai du projet. Les pratiques d'ingénierie de la valeur permettent donc de planifier les économies à long terme avec plus de certitude.
Les technologies et les procédés doivent être évalués selon un périmètre plus étendu que la simple automatisation afin de comprendre leur impact sur la réussite du projet à plus grande échelle. L'ingénierie de la valeur mène une évaluation globale des procédés, des ressources et des orientations technologiques (telle que le choix du sans-fil, vannes droites ou vannes rotatives, etc.) afin de mener à bien le projet.
Plutôt que d'utiliser le dernier projet en date comme base pour votre nouveau projet, intégrez l'ingénierie de la valeur dans la phase d'ingénierie (FEED) afin que le projet actuel puisse bénéficier des bonnes pratiques d'implémentation de la technologie, d'affectation des personnes et de réglage des procédés.