Emerson présente une feuille de route concrète pour aider les entreprises à surmonter le plus gros obstacle à la transformation numérique

La société profite de son expertise, de son écosystème numérique Plantweb™ et de son expérience pour aider ses clients à atteindre la performance Top Quartile, ou performance de premier rang 

AUSTIN, TEXAS (1er octobre 2018) – Emerson annonce la création d'une feuille de route sur la transformation numérique, assortie de services de consulting et de mise en œuvre, afin d'aider les entreprises à élaborer et réaliser un plan de transformation numérique sur mesure pour atteindre une performance Top Quartile.

L'industrie de la fabrication se concentre sur la transformation numérique, en exploitant les nouvelles technologies pour stimuler les performances opérationnelles. Mais il n'y a pas de consensus sur la manière de s'y prendre, ni sur la définition d'une transformation réussie. En l'absence de standards industriels, il est difficile pour les entreprises de savoir si elles sont sur la bonne voie ou si elles y sont arrivées. Les leaders des technologies de l'exploitation (OT) et des technologies de l'information (IT) travaillent souvent de manière cloisonnée, sans aucune collaboration autour d'une mission commune visant à réaliser la transformation numérique.

« Nos clients ont des points de départ et des niveaux de maturité différents pour évaluer et mettre en œuvre des stratégies de transformation numérique, explique Lal Karsanbhai, président exécutif d'Emerson Automation Solutions. L'approche éprouvée sur la transformation numérique d'Emerson offre une flexibilité exceptionnelle tout en identifiant le chemin optimal pour chaque client, en fonction de ses objectifs, de sa préparation et de sa maturité numérique globale. »

Enquête d'Emerson : 8 entreprises sur 10 ne disposent pas de feuille de route sur la transformation numérique
Dans une étude réalisée par Emerson auprès de leaders de l'industrie responsables d'initiatives de transformation numérique, à peine 20 % des personnes interrogées ont déclaré avoir une vision, ainsi qu'une feuille de route claire et concrète pour leur transformation numérique. De plus, 90 % ont déclaré qu'avoir une feuille de route claire était important, très important ou extrêmement important. L'absence de feuille de route pratique a également été citée comme étant l'obstacle n° 1 des projets de transformation numérique. L'adoption culturelle et la valeur commerciale complètent les trois principaux obstacles au progrès. Bien que tous les répondants menaient activement des projets pilotes, seuls 21 % avaient dépassé ce stade pour adopter de nouvelles normes d'exploitation.

S'appuyant sur des clients engagés dans des programmes de transformation numérique réussis, Emerson a défini une approche à la fois structurée et flexible pour aider les clients à se concentrer sur les domaines prioritaires avec une feuille de route pratique, adaptée à leurs besoins et à leur niveau de préparation. L'objectif est d'aider les entreprises à utiliser la technologie pour atteindre une performance Top Quartile, mesurée par une production optimisée, une fiabilité améliorée, une sécurité renforcée et une consommation d'énergie minimisée.

« Partout dans le monde, les dirigeants d'entreprises industrielles ressentent l'urgence de maîtriser l'innovation pour améliorer leurs performances, mais ils se retrouvent souvent dans une impasse faute d'orientation claire, ajoute Lal Karsanbhai. Les clients qui font appel à nos consultants Operational Certainty savent rapidement quels sont leurs meilleurs atouts pour la transformation numérique et obtiennent un plan de mise en œuvre réaliste pour accélérer la réalisation des résultats. »

Feuille de route sur la transformation numérique : technologie et expertise industrielle
La feuille de route sur la transformation numérique d'Emerson possède deux domaines prioritaires : les facteurs opérationnels et les catalyseurs opérationnels. Les facteurs opérationnels examinent les capacités et les performances par rapport aux références de l'industrie dans des domaines clés : la gestion de la production, la fiabilité et la maintenance, la sécurité et/ou l'énergie et les émissions. Le catalyseur opérationnel examine les capacités en matière d'efficacité organisationnelle et d'intégration des systèmes et des données. Pour chacun d'eux, Emerson a défini des critères détaillés permettant de mesurer les performances des clients tout au long de leur processus de transformation numérique, des plus conventionnels au meilleur de leur catégorie au plus haut niveau : opérations numériques autonomes. 

Les entreprises peuvent débuter le processus de transformation numérique quel que soit leur point de départ, qu'il s'agisse de commencer petit en s'attaquant à des problèmes comme l'intégrité des pompes ou la sécurité du personnel, ou d'explorer des programmes à l'échelle de l'entreprise sous l'angle d'un facteur opérationnel, comme la fiabilité des équipements essentiels, ou encore de favoriser l'adoption par l'ensemble de l'entreprise de technologies et d'analyses basées sur le cloud pour une transformation globale de l'activité. 

Le groupe de consulting Operational Certainty d'Emerson propose de nombreux services, allant des ateliers de lancement de la transformation numérique à la gestion en profondeur des changements, en passant par le déploiement et l'adoption de nouveaux outils numériques. Les clients collaborent avec Emerson non seulement pour son expertise en matière de consulting, mais également pour la mise en œuvre de son écosystème numérique Plantweb™, qui offre un logiciel robuste, des analyses de données, ainsi qu'un éventail de technologies et de services permettant de résoudre des problèmes concrets tout en améliorant les performances des installations.

Les capacités éprouvées d'Emerson sont renforcées par une équipe mondiale de mise en œuvre qui comprend plus de 80 architectes de solutions et ingénieurs d'intégration d'analyses, appuyés par un effectif de plus de 8 400 ingénieurs de projets et services. Des fondations importantes pour la transformation numérique ont été établies avec des producteurs du monde entier. Par exemple, Emerson a collaboré avec ses clients pour déployer plus de 37 000 installations de réseau sans fil et plus de 175 plates-formes et applications de fiabilité intégrées, entre autres.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur emerson.com/opcertcon.