Der Begriff „digitale Transformation“ ist ein weit verbreitetes Schlagwort, das jeden Aspekt der Geschäftswelt zu beeinflussen scheint. Für viele bleibt dieser Begriff jedoch nur eine Vision, ohne einen klaren Plan und ohne die Gewissheit, dass die gewünschten Geschäftsergebnisse auch erreicht werden. Aber die digitale Transformation muss keine hochtrabende und abstrakte Idee sein. Es gibt praktische, bewährte Ansätze, um die digitale Transformation Realität werden zu lassen, und Unternehmen, die sich auf diese Weise weiterentwickeln, erzielen bereits heute einen Mehrwert.

Im Kern geht es bei der digitalen Transformation um den Einsatz von Technologielösungen, um alte Prozesse zu überdenken, Menschen zu befähigen und ein höheres Leistungsniveau zu erreichen. Die besten Initiativen zur digitalen Transformation sind skalierbar, in der Praxis umsetzbar und werden von einem klaren und zuvor definierten geschäftlichen Bedarf angetrieben.

Wir wissen das, weil wir es jeden Tag beobachten können. Emerson arbeitet mit Kunden aus allen Branchen zusammen und unterstützt sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Initiativen zur digitalen Transformation. So soll die digitale Transformation unseren Kunden bei der Lösung ihrer dringendsten betrieblichen Herausforderungen eine Hilfestellung bieten.

Unsere Führungs- und Pionierrolle in diesem Bereich wurde in den letzten Monaten gleich zweimal anerkannt. Im Januar wurden wir von IoT Breakthrough zum dritten Mal in Folge als „Industrial IoT Company of the Year“ ausgezeichnet. Und gerade diese Woche wurde unser digitales Ökosystem Plantweb zum Finalisten des „Edison Award“ in der Kategorie „Innovative Services“ ernannt.

Wenn man bedenkt, dass die Umsetzung von Initiativen zur digitalen Transformation bei großen Unternehmen doppelt so lange dauert und doppelt so viel kostet wie erwartet, wird schnell klar, wie wichtig doch der richtige Partner ist.

Der richtige Partner muss eine Mischung aus fundierten Branchenkenntnissen und Fachwissen, zuverlässiger und bewährter Technologie und einer flexiblen Herangehensweise angesichts der sich schnell verändernden Welt der Software und Analytik mitbringen. Emerson hat intern und im Wege von Akquisitionen investiert, um sein starkes Portfolio in Sachen Software und Analysen zu verbessern und weiter auszubauen.

Wir haben bereits mit Kunden an der digitalen Transformation gearbeitet, als diese noch nicht in aller Munde war, und wir haben immer wieder gesehen, dass ein praktischer Ansatz, einer, der kurzfristige Erfolge mit messbaren Gewinnen erzielt, die auf eine unternehmensweite Ausweitung repliziert werden können, der Schlüssel zum Erfolg in dieser sich stetig entwickelnden Landschaft ist.

Aber wie kann man ein so umfassendes Konzept praktisch und umsetzbar machen?

• Wie bei jedem Projekt, egal welcher Größe: mit einem klaren Ziel vor Augen beginnen. Während viele Initiativen zur digitalen Transformation bei der Technologie ansetzen, starten die erfolgreichen Programme mit einem klaren Geschäftsziel. Sie wissen genau, was Sie erreichen wollen. Ein fortschrittliches digitales Ökosystem wie Plantweb ermöglicht Unternehmen einen schrittweisen Aufbau mit gezielten Lösungen zur Bewältigung bekannter Probleme.
• Daten effektiv einsetzen. Mit den richtigen Werkzeugen kann die große Bandbreite an operativen Informationen eines Unternehmens aussagekräftig werden und Daten für effektivere Geschäftsentscheidungen liefern. Das Portfolio von Emerson für operative Analysen, das umfassendste der Branche, ermöglicht es Unternehmen, ihren Betrieb in den Bereichen Sicherheit, Zuverlässigkeit, Produktion, Energieverbrauch und Emissionen zu optimieren. Die Lösungen reichen von einfach zu implementierenden Analysen, die sofort Einblicke in den Zustand der Anlagen/Maschinen geben, bis hin zu umfassenden Softwareplattformen, die Kollaborationstools mit KI und maschinellem Lernen kombinieren, um selbst die anspruchsvollsten betrieblichen Herausforderungen lösen zu können. Digitale Zwillinge von Anlagen, Pipelines und Ölfeldern ermöglichen es Unternehmen, Betriebsabläufe zu simulieren, um die Produktion zu optimieren, Personal zu schulen und neue Leistungsniveaus zu erreichen.
• Stärken Sie Ihre Belegschaft. Die heutigen Aufgaben in der Fertigung erfordern Kenntnisse in den Bereichen Technologie, Engineering und Data Science, um Unternehmen zum Erfolg zu führen. Lösungen wie die Plantweb-Technologien und -Services liefern Teams die Erkenntnisse, die sie benötigen, um bessere und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Unsere Anwendungen sind so konzipiert, dass sie Änderungen in den Arbeitsabläufen leichter umsetzbar machen und die Belegschaft in den Prozess einbinden: ein entscheidendes Element der digitalen Transformation.
• Erfolgsgeschichten vervielfachen. Allzu oft führen Unternehmen Projekte im Bereich der digitalen Transformation durch, um ein bestimmtes Problem zu lösen, ohne sich Gedanken darüber zu machen, wie sie diese Lösungen in ihrer Einrichtung oder ihrem Unternehmen skalieren können. Die großen Vorteile, die sich mit der digitalen Transformation erzielen lassen, sind in der Regel die Summe von Dutzenden von anfänglichen Erfolgen, die effektiv skaliert und repliziert werden. So kann beispielsweise ein jährlicher Nutzen in einem Wert von 50.000 US-Dollar bei einem einzelnen Gerät auf 1.000 Maschinen im gesamten Unternehmen übertragen werden, um so einen jährlichen Nutzen in einem Wert von 50 Millionen US-Dollar zu erzielen. Dieser Ansatz erhöht die Investitionsrendite, bewahrt die Dynamik und hält die Investitionen in die digitale Transformation auf Kurs.  

Mit weiteren Investitionen in Initiativen zur digitalen Transformation innerhalb der Branche ist es von entscheidender Bedeutung, dass diese eine baldige Rendite liefern und die erwarteten Geschäftsvorteile erzielen. Ein Partner, der Sie auf Ihrem Weg zur digitalen Transformation begleitet, die richtigen Technologien und Services bereitstellt und die passenden Lösungen implementiert, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.