Résultats tangibles : Biotechnologie
Livraison à temps de Solutions Thérapeutiques
Livraison à temps de Solutions Thérapeutiques
Une grande entreprise biotechnologique américaine a construit un campus entièrement nouveau pour fournir des thérapies essentielles aux patients. Le projet a requis de l’expertise et de l’innovation.
Dans le but d’éviter tout point de défaillance unique potentiel et d’atténuer les risques liés au calendrier d’exécution des travaux, l’équipe du projet a conclu des contrats avec plusieurs sociétés de conception, achat et construction (CAC) et cabinets de conception. Bien que cette méthode ait répondu à certaines préoccupations, elle n’a pas permis de supprimer les goulots d’étranglement ni de répondre aux nombreuses priorités des fournisseurs.
Alors qu’elle s'efforçait de respecter le calendrier pour répondre aux demandes, l'équipe du projet a été confrontée à d’importants changements. De plus, les sociétés de CAC et les cabinets de conception ont présenté des priorités concurrentes.
Emerson a été chargé de l’intégralité du système numérique de contrôle-commande (SNCC), y compris le matériel et le logiciel du SNCC DeltaV™, pour plus de 18 000 E/S. Emerson est aussi intervenu en tant que principal fournisseur d’instrumentation (MIV) pour 30 000 instruments et a livré plus de 1 300 panneaux.
Emerson s’est rapidement mis au travail. Une stratégie d’étroite collaboration et de communication ouverte a été méticuleusement appliquée pour toutes les réunions et interactions.
L'équipe du projet a tiré parti du Remote Virtual Office (RVO) d’Emerson pour créer un espace virtuel dans lequel les experts des fournisseurs et des clients repartis dans six sites et cinq fuseaux horaires pouvaient conduire des projets d’ingénierie sur les bases de données partagées du projet.
Les chefs de projet assuraient la conformité, la compatibilité, la cohérence et la livraison de plus de 30 000 instruments et vannes provenant d’une cinquantaine de fabricants. Pour surmonter les risques liés au calendrier, les équipes ont conçu et mis en œuvre les solutions en parallèle.
Alors que l'équipe SNCC d’Emerson est rapidement passée de 10 à plus de 60 membres, l'équipe MIV est passée de 15 à plus de 35 pour chiffrer, acheter et tester simultanément des milliers d'instruments.
En créant des normes logicielles détaillées au début du projet, la conception globale du système est cohérente et permet de gagner un temps précieux lors des modifications ultérieures. De plus, la réalisation de prototypes pour des domaines importants – tels que le nettoyage en place et la gestion des passages – a renforcé la confiance envers la conception détaillée et a permis aux membres de l’équipe de mieux comprendre la conception et son mode de fonctionnement.
La cohésion de l’équipe et la vaste expertise d’Emerson ont permis de répondre aux exigences et aux délais serrés du projet.
