Historical-Electric-Motors

História da empresa


Emerson foi fundada em 1890 em St. Louis, Missouri, e era uma fabricante de motores elétricos e ventiladores. Nos últimos 100 anos ou mais, de um fabricante regional, nós nos tornamos uma central de soluções tecnológicas globais.

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Historical Fan
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Dois irmãos nascidos na Escócia, Charles e Alexander Meston, veem uma grande oportunidade de negócios no desenvolvimento de um motor elétrico sólido. Com o apoio financeiro de John Wesley Emerson, ex-oficial do exército da União, juiz e advogado, eles estabelecem The Emerson Electric Manufacturing Company em St. Louis, Missouri.

A empresa recém-nascida desenvolve seus negócios em torno de motores de CA e fabrica os primeiros ventiladores elétricos vendidos na América do Norte.  Sob o novo presidente Herbert L. Parker, a Emerson desenvolve uma reputação de produtos de qualidade. As vendas líquidas totalizam quase 60.000 dólares.

Historical Fan Drawing
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O ventilador de teto da Emerson é apresentado, tornando habitáveis os edifícios elevados. Os ventiladores de teto em breve se tornam metade das atividades da empresa.

Emerson apresenta o design da lâmina Parker, com sulcos, que move o ar de forma mais silenciosa e eficiente.

Uma inovação no design atualiza a Emerson Motors para um motor de ½ cavalo de potência mais útil, usado para alimentar inúmeros dispositivos que economizam tempo e esforço, como máquinas de lavar e máquinas de costura.

Na feira mundial em St. Louis, a Emerson exibe sua linha de produtos no deslumbrante Palácio da Eletricidade, enquanto a demanda por eletricidade a nível nacional continua a aumentar.

No fim da Primeira Guerra Mundial, as vendas anuais da Emerson atingem os 3 milhões de dólares.

Historical Factory
Historical Factory

Sob a liderança de Thomas Meston, a empresa se expande, indo para uma nova construção da fábrica em St. Louis, de oito andares.

Joseph Newman é nomeado presidente e se propõe a estabilizar o balanço comercial da empresa. Ele leva a empresa à produção em massa de motores e adiciona uma variedade de linhas de ventiladores, a fim de atrair uma ampla gama de consumidores.

Com as vendas de ventiladores caindo, Stuart Symington assume o cargo de presidente e assina um contrato para construir soldadores de arco, abrindo, assim, a porta para as vendas na Sears.

A Emerson começa a construção de uma nova unidade em St. Louis para construir motores herméticos, mas, com a Segunda Guerra Mundial, a unidade é transformada em uma unidade de produção de estojos para projéteis.

Historical Annual Report
Historical Annual Report

  • O Exército dos Estados Unidos recorre às capacidades de trabalho com o metal da Emerson. Nos cinco anos seguintes, a empresa produz mais de 10 milhões de estojos para projéteis em latão.
  • Grande parte do crescimento dramático da Emerson na Segunda Guerra Mundial resulta de contratos com o governo para construir torres de artilharia de avião, incluindo o "Modelo 127", montado no nariz do bombardeiro B-24.

  • Com o fim da guerra, Symington é convidado pelo presidente Truman para dirigir o War Surplus Property Board. Ele aceita e deixa a Emerson.
  • Oscar Schmitt é eleito presidente e leva Emerson de volta à produção comercial. Apesar da introdução da serra de bancada e as atividades de defesa crescentes, as vendas atrasam e a Emerson enfrenta um outro ponto crítico de transição.

Após a morte repentina de Oscar Schmitt, William Snead assume a presidência da Emerson até que uma nova administração a longo prazo possa ser assegurada.

  • W.R. “Buck” Persons é recrutado como presidente. A Emerson renasce através do foco de Persons em pesquisa e desenvolvimento e na entrada em mercados estrangeiros. Ele reestrutura e descentraliza a base de fabricação da Emerson e começa um contínuo processo de diversificação.
  • Durante os 15 anos seguintes, Persons visa mercados de alto crescimento e diversifica o portfólio de negócios da empresa, adquirindo 36 empresas durante seu mandato, incluindo a White-Rodgers, Therm-O-Disc, EUA Motores elétricos, Ridge Tool e InSinkErator.
  • Persons institui um forte foco corporativo na redução de custos, melhorias de qualidade e planejamento formal.
  • Sob a sua liderança, a empresa cresceu, de duas fábricas, 4.000 funcionários e vendas de 56 milhões de dólares em 1954 a uma empresa global emergente com 82 fábricas, 31.000 funcionários e 800 milhões de dólares em vendas em 1973.

  • Charles F. (Chuck) Knight sucede Persons como CEO e constrói sobre a base sólida estabelecida por seu antecessor.  Knight define uma nova estratégia corporativa focada no desenvolvimento de novos produtos e tecnologia, aquisições e joint ventures e crescimento internacional.
  • Durante os 20 anos seguintes, a Emerson continua a se expandir através de aquisições marcantes, como a Rosemount (instrumentos de controle de processo) em 1976, Copeland (compressores para sistemas de ar condicionado e refrigeração) em 1986, Liebert (sistemas ininterruptos de energia e refrigeração de precisão) em 1987 e Fisher Controls (válvulas de controle de processo e reguladores) em 1992.

Sob a sua liderança, a Emerson desenvolve sua estratégia de produção de melhor custo para enfrentar o desafio da concorrência offshore de baixo custo. Na década de 1980, a Emerson entra na arena internacional, investindo no exterior, para atender às necessidades dos clientes em mercados em expansão.

O Emerson Motor Technology Center é estabelecido para apoiar engenharia e inovação no design de motores avançados. Ele foi o primeiro de vários centros avançados de tecnologia que a empresa abriu para apoiar o desenvolvimento de novos produtos.

  • Knight supervisiona uma série de aquisições totalizando 2,5 bilhões de dólares. As aquisições reforçam a posição da empresa tanto no fornecimento sólido de energia reserva para a indústria de telecomunicações em rápida expansão como para construir infraestruturas para suportar comunicações com base em protocolo IP.
  • Quando Knight se aposentou como CEO em 2000, as vendas da Emerson durante seu mandato aumentaram mais de 16 vezes, para mais de 15 bilhões de dólares em 2000. A empresa também alcançou o seu inigualável histórico de 43 anos consecutivos de crescimento e lucros, e 44 anos de crescimento consistente de dividendos.

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  • David Farr é eleito CEO, sucedendo Knight, que manteve o título do presidente.
  • A empresa encurta o seu nome para "Emerson" e lança uma nova estratégia de marca com um novo logo corporativo, para refletir a liderança tecnológica e o compromisso com uma colaboração entre todas as divisões. A empresa divulga vendas anuais de $15,5 bilhões.

A Emerson toma duas decisões importantes nos mercados asiáticos de rápido crescimento: compra a Avansys, o principal fornecedor de energia elétrica na China, e cria a Emerson Network Power India Private Ltd.

A Emerson lança sua primeira campanha publicitária corporativa com o slogan "Emerson. Consider It Solved."

  • Farr nomeado presidente do conselho de administração da Emerson, após a aposentadoria de Chuck Knight.
  • A Emerson adquire a empresa de sistemas de energia e rede externa Marconi.
  • A Emerson é nomeada um dos 100 Melhores Cidadãos Corporativos pela revista  Business Ethics .

As vendas da Emerson atingem 17,1 bilhões de dólares, um aumento de 11% em relação ao ano anterior.

  • A Emerson cria seus primeiros comerciais de TV para revelar as capacidades globais da empresa.
  • A empresa adquire a Knürr AG, com sede na Alemanha, e a Artesyn Technologies, com sede nos EUA, fortalecendo ainda mais as capacidades de suas atividades relativas à rede elétrica.
  • As vendas da empresa atingem 20,1 bilhões de dólares e os dividendos aumentam pelo 50º ano consecutivo.

  • A Emerson fortalece suas atividades em rede elétrica e soluções de armazenamento com a aquisição, respectivamente, da empresa de computação de comunicações incorporadas da Motorola e da Lionville Systems, um dos principais fabricantes de transportes PoC para unidades de saúde.
  • As vendas ultrapassam 22 bilhões de dólares no ano, um novo recorde. As vendas internacionais da Emerson totalizam 52%, superando as vendas internas pela primeira vez na história da empresa.

  • A Emerson adquire a Aperture, fornecedora líder de software de gerenciamento de dados.
  • Nesse ano, a Emerson registra, em todo o mundo, 140.700 funcionários.

It's Never Been Done Before Wall Plates
It's Never Been Done Before Wall Plates

  • A Emerson apresenta o DeltaV™​ Electronic Marshalling com a tecnologia de Módulo de caracterização (CHARacterization Module, ou CHARM). Esta nova solução reduz a complexidade em conectar os sistemas de automação com milhares de dispositivos de controle e medição da temperatura, da pressão, do nível, do fluxo e outros, em uma operação de processo normal. A abordagem ajuda as empresas a concluir os projetos dentro do orçamento, em tempo.
  • A Emerson lança a campanha publicitária "Nunca Feito Antes", com o foco em exemplos de soluções únicas e inovadoras que a Emerson fornece aos seus clientes.

  • O novo centro de dados global da Emerson em St. Louis recebe duas homologações industriais pela responsabilidade ambiental: a certificação LEED® Gold do U.S. Green Building Council e um Prêmio pela Unidade de Alto Desempenho de 2009 da Beyond Green™, pelo Sustainable Buildings Industry Council.
  • A Emerson abre o Centro de Inovação Emerson Fisher® Technology em Marshalltown, Iowa (EUA).  Esta instalação realiza "testes de vazão" para cada projeto de válvula de controle Fisher, que simula as condições reais da planta, incluindo qualificações sísmicas para válvulas usadas em usinas nucleares.
  • A Emerson se fortalece com duas grandes aquisições: a Avocent Corporation, líder no fornecimento de soluções que melhoram as capacidades de gerenciamento de centros de dados integrados das empresas, e a Chloride, que oferece sistemas e serviços de fornecimento de energia comercial ininterrupta.

  • A Emerson sobe posições na lista dos 500 maiores provedores de software e serviços do mundo da revista Software Magazine, a lista dos usuários de tecnologia mais inovadores do país da InformationWeek 500, e os Prêmios CIO 100, que reconhece exemplos de organizações que usam a tecnologia da informação de maneiras inovadoras.
  • As vendas da Emerson aumentaram 15% no ano fiscal de 2011, chegando a 24.2 bilhões de dólares.

  • A Emerson apresenta a plataforma Trellis™, o primeiro pacote de hardware e software do gerenciamento de infraestrutura do centro de dados (DCIM) que pode controlar uma série completa de equipamentos de centro de dados e recursos de TI de um único console.
  • A atividade de gerenciamento de processos da Emerson atinge um bilhão de horas totais de operações sem fio em 10.000 sistemas com a tecnologia Smart Wireless.

  • A tecnologia de automação CHARMs da Emerson Process Management registra um bilhão de horas de operação em mais de 300 sites de clientes.
  • A atividade InSinkErator da Emerson, o maior fabricante mundial de trituradores de resíduos alimentares para uso doméstico e comercial, anuncia que produziu 150 milhões de trituradores desde a sua fundação, 75 anos antes.
  • A Emerson adquire a Virgo Valves and Controls LTD em Pune, na Índia, fabricante líder de válvulas de esfera e sistemas de automação, e Enardo LLC de Tulsa, Oklahoma (EUA), fabricante de equipamentos de segurança para tanques e terminais. Ambos são absorvidos pela Emerson Process Management.
  • As vendas da Emerson atingem um recorde de 24,7 bilhões de dólares, um aumento de um por cento em relação ao ano anterior.

  • A Emerson abre o Emerson Innovation Center, Process Systems and Solutions, em Round Rock, Texas (EUA) para impulsionar pesquisa e desenvolvimento para suas tecnologias de controle de processo e automação.
  • A Emerson lança Engineers in Leadership, um programa competitivo de recrutamento e rotatividade que permite que os recém-formados das escolas de engenharia dos EUA trabalhem em três locais da Emerson (dois domésticos e um internacional) durante um período de dois anos, em uma variedade de áreas funcionais, para dar-lhes ampla exposição à empresa.
  • A Emerson apresenta o Sensi™, seu primeiro termostato Wi-Fi universal com um aplicativo que fornece aos proprietários acesso remoto ao seu termostato em telefones inteligentes, tablets ou PCs. 
  • A Emerson assume a total propriedade do Appleton Group (anteriormente uma joint venture denominada EGS Electrical Group), que entra para a Emerson Industrial Automation.
  • A Emerson completa o seu 58º ano consecutivo de dividendos crescentes no ano fiscal de 2014.

  • A Emerson celebra seu 125º aniversário ao lançar a campanha "I Love STEM", uma campanha de publicidade, marketing, presente nas redes sociais, para incentivar um maior interesse pela ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM).
  • A Emerson anuncia o reposicionamento do portfólio para duas plataformas principais de negócios: Automation Solutions e Commercial & Residential Solutions. Essa otimização impulsiona o crescimento, aumenta as oportunidades de investimento e acelera a criação de valor para os acionistas. 

O herói Helix
O herói Helix

  • A Emerson abre o Helix Innovation Center no campus da Universidade de Dayton (Dayton, Ohio) para oferecer um ambiente colaborativo para o avanço da pesquisa e da educação para o setor global de HVACR.
  • A Emerson vende seu negócio da Network Power por US$ 4 bilhões para a Platinum Equity e um grupo de co-investidores. A venda é um marco histórico no reposicionamento estratégico do portfólio anunciado em 2015.
  • A Emerson expande suas capacidades globais em monitoramento da temperatura dos alimentos frescos com as aquisições da Locus Traxx e PakSense, ampliando sua liderança em tecnologias de gerenciamento da "cadeia de frio".

  • A Emerson conclui a aquisição do negócio de Válvulas e Controles da Pentair plc por US$ 3,15 bilhões. A aquisição expande o portfólio final de controle de tecnologias de automação de processos da Emerson.
  • A Emerson nomeia um vice-presidente de diversidade e inclusão para conduzir estratégias que apoiam um local de trabalho diversificado.
  • A Emerson conclui a venda das unidades de negócios Leroy-Somer e Control Techniques para a Nidec Corporation por US$ 1,2 bilhão. A alienação faz parte do reposicionamento estratégico do portfólio anunciado em 2015.
  • A Emerson lança a campanha de publicidade global "We See", que mostra inovação e oportunidades revolucionárias para que a empresa melhore a produtividade, o desempenho e a qualidade de vida de clientes de todo o mundo.

  • A Emerson apresenta sete valores unificados da empresa à sua força de trabalho global, com base nas informações de 13.999 funcionários em todo o mundo.
  • A Emerson adquire a Intelligent Platforms, uma divisão da General Electric que fabrica os controladores lógicos programáveis para aplicações de automação de máquinas. A aquisição possibilita que a Emerson forneça aos seus clientes um controle e gerenciamento mais amplos de suas operações.  
  • A Emerson compra a empresa Tools and Test Equipment (Tools & Test) da Textron, que fabrica ferramentas elétricas e de utilidades, por US$ 810 milhões. A Tools and Test se combina com a unidade da Ridge Tool da Emerson para formar um negócio global de ferramentas profissionais de US$ 1 bilhão focado em servir empreiteiros mecânicos, elétricos e de encanamento.

  • A Emerson lança um novo negócio de Transformação Digital, dentro de sua plataforma de Soluções de Automação para reunir recursos essenciais para ajudar fabricantes a desenvolver e implantar estratégias pragmáticas de transformação digital que apresentam desempenho líder da indústria.
  • A Emerson vende sua unidade de negócios Air Comfort Products, que fabrica ventiladores de teto, para a Luminance Brands.

  • A Emerson é nomeada a "empresa de IoT industrial do ano" pela IoT Breakthrough, pelo terceiro ano consecutivo — algo inédito.
  • A Emerson responde à pandemia de COVID-19, implementando medidas de saúde e segurança dos funcionários globalmente, alinhadas aos requisitos locais e recomendações de saúde pública, a fim de continuar atendendo os clientes como empresa que apoia indústrias essenciais. As tecnologias da Emerson desempenham papéis-chave de apoio na produção de máscaras faciais, ventiladores, álcool em gel e na fabricação de vacinas e outros produtos farmacêuticos, bem como sistemas de HVACR para instalações médicas.
  • A Emerson recebeu o prêmio Parceiro do Ano ENERGY STAR® 2020 pela Agência de Proteção Ambiental dos EUA e pelo Departamento de Energia dos EUA por sua linha Sensi™ de termostatos inteligentes bem-conceituados. Sensi é a primeira marca de termostato inteligente a receber essa honra.
  • A empresa atinge US$ 16,8 bilhões em vendas globais e anuncia o 64º ano consecutivo de aumento de dividendos aos acionistas.
  • Em seu relatório anual de 2020, a Emerson traz um comunicado do propósito da empresa -- Nós trazemos inovações que tornam o mundo mais saudável, seguro, inteligente e sustentável -- e cinco causas que ele busca impactar de forma positiva (Planeta, Humanidade, Campeão, Inclusão e Futuro). Essa iniciativa é baseada na contribuição coletada de 17 mil funcionários em todo o mundo.

Lal Karsanbhai
Lal Karsanbhai

  • David Farr se aposenta após 20 anos como CEO. Lal Karsanbhai é nomeado CEO. Karsanbhai é apenas o quarto CEO da empresa desde 1954.
  • A Emerson conclui a compra da Open Systems International, Inc. por US$ 1,6 bilhão. A OSI Inc. é um fornecedor líder de software de tecnologia de operações que ajuda os clientes no setor de energia global, bem como outros mercados finais, a transformar e digitalizar as operações para melhorar a eficiência energética, confiabilidade e aprimorar ainda mais a incorporação de fontes de energias renováveis.
  • A Emerson apresenta sua nova marca de software de análise e soluções digitais Lumity™ que monitora fatores ambientais para ajudar a proteger os produtos sensíveis à temperatura e à umidade nas cadeias de suprimentos farmacêuticos e alimentares.
  • A Emerson nomeia seu primeiro diretor de sustentabilidade para orientar a estratégia da empresa em termos de sustentabilidade ambiental.

  • A Emerson faz alguns dos movimentos de portfólio mais ousados em seus mais de 130 anos de história, incluindo um acordo para vender uma participação majoritária no negócio Climate Technologies, a venda dos negócios InSinkErator e Therm-O-Disc e a combinação dos negócios industriais negócios de software – OSI Inc. e os negócios da Subsurface Science e Engineering – com a AspenTech, entre outras aquisições e alienações estratégicas.  
  • A Emerson lança seu novo slogan e campanha global da marca "Go Boldly", reforçando a transformação de um fabricante confiável em um líder global em automação industrial. 
  • A Emerson anuncia sua estratégia de sustentabilidade para atingir emissões zero de gases de efeito estufa (GEE) e emissões de escopo 1, escopo 2 e escopo 3 até 2045. 
  • A Emerson nomeia o primeiro Diretor de Pessoas.
  • A Emerson apresenta seu novo Sistema de Gerenciamento com foco em três oportunidades de criação de valor: crescimento orgânico, gerenciamento de portfólio e excelência operacional.  
  • A Emerson alcança 100% no Índice de Igualdade Corporativa 2022 da Human Rights Campaign Foundation, é nomeada um dos melhores lugares para trabalhar segundo a LGBTQ+ Equality e é Top Employer da Readers' Choice pela Women Engineer Magazine, entre outros prêmios relativos à cultura e experiência do funcionário. 

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