Créateurs recherchés : construire l’avenir de la fabrication

Il y a près de 40 ans, j’ai pris une décision qui allait changer la trajectoire de ma carrière. Après avoir obtenu mon diplôme de l’université Vanderbilt, j’ai accepté un emploi chez Emerson, une entreprise manufacturière américaine presque centenaire en pleine expansion internationale. Après avoir passé une grande partie de mon enfance avec mon père dans les ateliers de son usine, j’étais ravi d’entrer dans le jeu de la fabrication, et l’industrie était florissante. En effet, en 1979, près de 20 millions d’Américains fabriquaient des biens pour vivre, soit près de 10 % de la population du pays; et au début des années 1980, la part des États-Unis dans la valeur manufacturière mondiale est montée en flèche pour atteindre près de 30 %.

Beaucoup de choses ont changé depuis. Au cours de mes premières années chez Emerson, je me souviens d’avoir lu des articles sur la menace de l’industrie manufacturière étrangère et sur la façon dont elle promettait de « vider l’industrie américaine ». Le pays en question a changé au cours des décennies suivantes, mais le message est resté le même : la fabrication américaine était en danger. Au cours des 15 dernières années, les fabricants américains se sont efforcés de rester compétitifs malgré les avancées technologiques et les progrès des capacités de fabrication dans le monde entier. Pendant ce temps, le secteur manufacturier américain s’est adapté, a évolué et a prospéré. Parce que nous sommes des créateurs.

Aujourd’hui, les opportunités dans l’industrie manufacturière, alimentées par les investissements et l’innovation, la réforme des politiques et les meilleurs et plus brillants talents, sont riches. Mais les menaces auxquelles nous sommes confrontés ne sont pas moins redoutables. Notre main-d’œuvre vieillit rapidement; près d’un quart de la main-d’œuvre du secteur manufacturier a plus de 55 ans. L’industrie peine à attirer suffisamment de travailleurs possédant les compétences et les qualifications appropriées. Dans le même temps, le rythme rapide de l’innovation technologique d’aujourd’hui impose aux travailleurs des exigences croissantes en matière d’acquisition de nouvelles compétences.

Les fabricants créent l’opportunité. Nous créons des solutions pour les plus grands problèmes du monde. Nous créons des moyens d’adaptation et de leadership face aux défis. C’est pourquoi je suis fier d’avoir signé en tant que coprésident de la campagne de la National Association of Manufacturer (Association nationale des fabricants) Creators Wanted afin de collecter 10 millions de dollars pour le nouveau fonds « Creators Wanted Fund ».

Le calendrier ne pourrait pas être plus pertinent. Notre dernière enquête STIM, la cinquième annuelle d’Emerson, montre que près de 8 personnes interrogées sur 10 dans le monde pensent que les entreprises devraient faire plus pour former et préparer leur personnel dans le domaine des STIM. Aujourd’hui, il existe plus de 500 000 emplois manufacturiers vacants et non pourvus. Lorsque l’on considère les estimations de l’industrie selon lesquelles nous devrons pourvoir 2,4 millions d’emplois manufacturiers d’ici 2028, la tâche devient évidente.

L’objectif de la campagne « Creators Wanted » est d’inspirer et de pousser davantage d’Américains à faire carrière dans l’industrie manufacturière moderne. Pour ce faire, nous cherchons à atteindre quatre objectifs :

• Réduire le déficit de compétences de 600 000 travailleurs d’ici 2025
• Augmenter de 25 % le nombre d’étudiants inscrits dans les écoles techniques et professionnelles
• Augmenter de 25 % le nombre d’étudiants s’inscrivant à des programmes d’apprentissage et de reconversion
• Porter à 50 % (au lieu de 27 %) le nombre de parents qui encouragent leurs enfants à faire carrière dans l’industrie manufacturière moderne

Notre succès sera ancré dans l’enseignement des STIM et contribuera à renforcer la perception de la fabrication moderne comme une option de carrière centrée sur les STIM. Il s’agit d’une priorité de longue date qu’Emerson a concrétisée grâce à notre campagne « We Love STEM » qui, depuis 2015, a mis en évidence notre dévouement aux STIM et a sensibilisé aux domaines des STIM à tous les niveaux d’apprentissage. Nous savons que l’investissement des entreprises dans les programmes de formation et de reconversion est un levier que nous devons tirer pour réussir. Combiné aux partenariats public-privé qui non seulement entraînent un changement de politique, mais influencent également le programme d’études des étudiants en fabrication et font prendre conscience des vastes possibilités de carrière qu’offre le secteur manufacturier, notre impact ne fera que croître.

Au cours de mes 40 dernières années dans l’industrie manufacturière, beaucoup de choses ont changé, mais une constante est restée : ma passion de travailler pour construire l’industrie manufacturière au mieux de ses possibilités et assurer sa place dans l’avenir de l’Amérique. Je sais que, face à des défis redoutables, nous allons innover pour les surmonter et tracer la voie de l’avenir de l’industrie manufacturière. Nos meilleurs jours sont à venir. Parce que nous sommes des créateurs.