Внедрение цифрового подхода и помощь заказчикам в достижении лидирующих позиций

За последние 30 лет мы наблюдали значительные успехи в производстве, которые в первую очередь были обусловлены автоматизацией и беспрецедентным уровнем эксплуатационной эффективности. Занимаясь цифровой трансформацией во всех отраслях, которые мы обслуживаем, мы поняли, какую пользу приносит заказчикам использование наших инновационных технологий, многолетний опыт работы в разных областях и глобальный уровень охвата. В ближайшие годы цифровая трансформация станет важным фактором роста не только для Emerson, но и для наших заказчиков.

Мы начали вести разговоры о цифровой трансформации еще до того, как появился этот термин. Мы являемся лидерами в вопросах подключения различных устройств и систем в единую, полностью интегрированную экосистему. Конечно, степень готовности компаний к изменениям может сильно отличаться. Некоторые компании готовы меняться и переосмысливать свои ограничения, чтобы использовать преимущества цифровой трансформации. Другие были более осторожными ранее, но сегодня готовы применять новые датчики, высоконадежные цифровые каналы и программное обеспечение для повышения мобильности и анализа данных, которые обеспечивают реальную окупаемость инвестиций.

Решение проблем промышленности

Независимо от текущего положения вещей и ожиданий, наши заказчики имеют одну общую черту: наболевшие проблемы. У каждого из них есть ряд ограничений, которые они пытаются преодолеть, или процессы, которые необходимо улучшить. Мы прилагаем все усилия, чтобы выслушать и понять их проблемы, а затем разработать конкретные решения для конкретных задач.

Внимание к потребностям заказчиков — вот что вдохновило нас на создание дорожной карты цифровой трансформации. Мы поняли, что более половины руководителей, ответственных за трансформацию своей компании, хорошо представляют себе цель, но не уверены, как ее достичь, хотя практически все понимают, насколько важно подготовить четкий план перехода. Мы согласны, что четкий индивидуальный план с заданными целями — единственный способ, при котором компании могут подготовить масштабируемую и достижимую стратегию с привязкой к измеримым результатам.

В конце концов цифровая трансформация — это непрерывный процесс, и компании могут по-разному решать возникающие проблемы. Многие внедряют концепции цифровой трансформации через полевые устройства и датчики, которые позволяют оценить эффективность активов, независимо от того, где находится оборудование — рядом с диспетчерской или в грузовом контейнере, который плывет на корабле через Атлантику. Эти компании могут начать с малого и получить ценный опыт, который поможет сотрудникам организации адаптироваться и изменить подход к своей работе. Опираясь на полученные подтверждения, такие компании обретают уверенность, могут определить приоритетные сферы влияния, а затем пойти дальше, вовлекая своих сотрудников в процесс изменения. Это особенно важно с точки зрения процесса управления изменениями и повышения квалификации персонала. Внедряя автоматизированные рабочие процессы и пользуясь аналитическими инструментами и мобильными данными, такие компании могут точнее прогнозировать и выявлять проблемы, улучшать безопасность и надежность, а также повышать эффективность своего бизнеса.  

Для многих компаний конечной целью является подключение оборудования к единой системе и использование информации по всему предприятию, что в конечном итоге позволяет перейти к облачным приложениям и подключаемым сервисам. Правильное соединение технологий и опыта позволяет компаниям добиться производительности верхнего квартиля и достичь показателей эффективности капитала, как у лучших компаний своего сегмента. Цифровая трансформация — это полностью индивидуальный процесс, но отсутствие универсального подхода вынуждает задуматься, с чего начать. Именно поэтому мы стремимся помочь заказчикам уверенно ориентироваться в процессе, начиная с индивидуальной стартовой точки и в процессе всего пути, который выглядит наиболее рациональным для их предприятия.

Расширение наших возможностей

Мы продолжаем развивать инновации и расширять наши возможности, чтобы предоставить заказчикам лучшее решение, на каком бы этапе пути к цифровой трансформации они ни находились. Мы также ищем критически важные технологии, которые компания Emerson может использовать, чтобы сделать наше предложение более ценным. Например, мы недавно завершили приобретение интеллектуальной платформы у General Electric, ключевого поставщика технологий, что позволит нам расширить целевой рынок на 15 миллиардов долларов. Интеллектуальные платформы для программируемых логических контроллеров (ПЛК) позволят нам предложить своим заказчикам дополнительные функции контроля и управления.

Интеграция интеллектуальных платформ для ПЛК с другими нашими распределенными системами управления позволит нам создавать для заказчиков островки автоматизации, повышая производительность, безопасность и надежность работы. Наше новое направление Machine Automation Solutions будет особенно интересно заказчикам, работающим в сфере технологического, гибридного и дискретного производства. Мы планируем развивать это выгодное для нас направление, инвестируя в продукты и каналы, которые позволят Emerson войти в пятерку лучших поставщиков систем управления оборудованием.

Было приятно видеть интерес к расширенному списку будущих приложений, которые Emerson сможет предложить заказчикам для создания дорожной карты для цифровой трансформации. Добавление передовой технологии ПЛК к нашим датчикам, системам контроля и управления, а также цифровой экосистеме Plantweb позволяет расширить сферу применения наших решений и сделает Emerson ведущим партнером по цифровой трансформации для заказчиков со всего мира. Сейчас мы предлагаем разнообразные возможности, и это позволяет укрепить наши лидирующие позиции в пространстве интернета вещей. И я с нетерпением жду результатов будущего общения с заказчиками.