Повышение осведомленности о проблемах сообщества ЛГБТК+ с помощью группы поддержки сотрудников «Друзья ЛГБТК+»

Подразделения группы поддержки сотрудников компании Emerson «Друзья ЛГБТК+» Аллиес по всему миру демонстрируют приверженность Emerson к созданию инклюзивной среды на рабочем месте. Подразделение группы в Европе стремится повысить осведомленность о сообществе ЛГБТК+ в регионе посредством обучения союзничеству и организации дискуссий.

Именно этим занимается Сабрина Гилман из отделения Emerson в Швейцарии. Сабрина является председателем глобального совета группы поддержки сотрудников SharePoint и членом европейского подразделения группы «Друзья ЛГБТК+», которое занимается инициативами в области DE&I, направленными на сотрудников из сообщества ЛГБТК+ в Европе.  

Расскажите нам о вашей роли в компании Emerson.

Я работаю в Emerson уже 11 лет. Я трудилась в корпоративном управлении Emerson в Сент-Луисе, а потом провела несколько лет в Миннесоте вместе с группой Automation Solutions. Здесь, в Швейцарии я работаю старшим юристом и руководителем юридического управления, которое занимается юридическим сопровождением всех направлений Automation Solutions в Европе. Кроме того, я руковожу группой юристов, действующих в Восточной Европе. Переехав из Соединенных Штатов в Швейцарию, я присоединилась к европейскому подразделению группы «Друзья ЛГБТК+» и глобальному совету в качестве председателя по SharePoint.

Можете ли вы рассказать нам об истории европейского подразделения группы поддержки сотрудников «Друзья LGBT+»?

Мы работаем в режиме роста, и эволюционируем. Сообщество ЛГБТК+ столкнулось с уникальной ситуацией в Европе. В некоторых странах, где присутствует Emerson, действуют нормы или культурные барьеры, которые мешают привлечению новых членов. Я бы сказала, что это связано с тем, что история, знания и образование, не всегда развиваются одинаково в США и в в странах Европы. В Европе важно понимать, что каждая страна по-прежнему уникальна. Всего в 30 минутах от границы встречается совершенно другое понимание трудностей, с которыми сталкиваются сотрудники из сообщества ЛГБТК+. Это поведение не намеренное, оно возникает из-за непонимания и недостатка образования.

Таким образом, я делаю вывод, что по мере роста, расширения и приобретения опыта, наше руководство начинает применять все больше инклюзивных практик, а люди начинают задавать все больше вопросов. Это показывает, что люди заинтересованы в обучении и поддержке, даже если они просто являются союзником. Обладая хорошим стимулом, мы начали проводить дискуссии на различных офисных и производственных площадках. Мы рассказывали о том, что значит быть союзником, и как они могут помочь в создании инклюзивной среды. Мы наблюдаем растущий интерес к проблематике со стороны различных сотрудников и локальных руководителей.

Как вы поддерживаете коллег в других странах?

Мы предлагаем обучение союзничеству любому офису или производственной площадке в нашем регионе. Начинаем с базового уровня образования, чтобы сотрудники могли понимать перспективы и термины, связанные с сообществом ЛГБТК+. Обучение союзничеству — это очень важный способ поднять проблему инклюзивности в Европе, потому что в некоторых областях, где присутствует компания Emerson, все еще сохраняется законодательство, препятствующее сотрудникам полностью раскрыться на рабочем месте. Очень важно иметь рядом с сотрудниками такую сплоченную команду союзников, которые дают понять, что в Emerson всегда можно быть самим собой. Я уверена, что каждый член группы поддержки сотрудников стремится к созданию среды, где каждый будет чувствовать себя нужным и вовлеченным. Я также знаю, что эту же цель преследует высшее руководство компании Emerson.

Каким образов вы ощущаете присутствие союзников в вашем регионе?

Я бы сказала, что наше присутствие ощущается меньше, чем хотелось бы. Такая ситуация сложилась потому, что пока мы находимся на стадии развития и направляем информацию тем, кто еще не знает о возможности стать союзником. Мы рассчитываем распространить огромное количество информационных материалов во время месяца истории ЛГБТ. В этом нам очень помогает наш отдел управления персоналом, благодаря которому мы рассказываем сотрудникам, что такое прайд, и что означает быть союзником. Еще не все наши коллеги понимают, что можно вступить в группу поддержки сотрудников, не являясь при этом представителем сообщества ЛГБТК+. Чтобы бороться с этим, мы инициируем беседы со всеми сотрудниками, в ходе которых рассказываем, что значит быть союзником.

Каким было для вас самое ценное вознаграждение от участия в группе? 

Во-первых, люди и руководители, с которыми я работаю. Их энергия и энтузиазм в этом важном направлении просто заразительны. Очень приятно работать с людьми схожих взглядов, каждый из которых стремится повысить уровень осведомленности и создать уникальную и открытую среду, где мы можем каждый день приходить на работу и быть самими собой.

Лично я постоянно открываю для себя новые грани союзничества. Люди в группе поддержки сотрудников помогают мне не терять энтузиазм и всегда быть открытым. Я являюсь союзником, то есть у меня нет того опыта, который имеют другие. Мне нужно предпринять определенные усилия, чтобы понять трудности, барьеры и препятствия, и узнать, как я могу помочь моим друзьям и коллегам преодолеть их. Мне нравится, что компания Emerson создает сотрудникам все условия для этого.

Как компания Emerson поддерживала вашу деятельность в группе?

Руководство Emerson показало, что в качестве ключевого условия необходимо вселить в сотрудников уверенность, что на работе они всегда могут чувствовать себя самими собой. За 11 лет работы в Emerson я считаю, что мы действительно трансформировали компанию, создавая пространство для работников, поощряя инициативы, поддерживая новые возможности и отдавая приоритет многообразию и инклюзивности. Очень здорово быть частью такой организации. Кто-то может прятаться за словами и притворяться, что и делают многие наши конкуренты, но за действиями Emerson стоят взятые компанией обязательства. Мы пытаемся создать среду, в которой все востребованы и вовлечены в общее дело. Очень важно предоставить людям конкретные инструменты для этого, и я с удовлетворением отмечаю, что руководство и сотрудники увидели перспективы и хотят узнать больше. Я благодарна компании Emerson за предоставление нам такого пространства, где мы можем повышать уровень осведомленности коллег и создавать инклюзивную среду для работы.