Historia firmy

Dwaj urodzeniu w Szkocji bracia, Charles i Alexander Meston, dostrzegają niepowtarzalną okazję biznesową związaną z opracowaniem niezawodnego napędu elektrycznego. Dzięki wsparciu finansowemu ze strony Johna Wesleya Emersona, byłego oficera Armii Unii, sędziego i prawnika, zakładają firmę The Emerson Electric Manufacturing Company w St. Louis, w stanie Missouri.

Nowo powstała firma opiera swoją działalność na silnikach prądu przemiennego i wytwarza pierwsze elektryczne wentylatory sprzedawane w Ameryce Północnej.  Pod kierownictwem nowego prezesa Herberta L. Parkera firma Emerson zyskuje reputację producenta wysokiej jakości produktów. Wartość sprzedaży netto wynosi prawie 60 000 USD.

Firma Emerson wprowadza na rynek wentylator sufitowy, co znacznie poprawia komfort pracy w wielopiętrowych biurowcach. Wentylatory sufitowe wkrótce stają się połową działalności firmy.

Firma Emerson wprowadza falowane łopatki Parker, dzięki czemu wentylatory pracują ciszej i bardziej wydajnie.

Oddział Emerson Motors tworzy pionierskie silniki o mocy ½ konia mechanicznego, które są stosowane w wielu urządzeniach, takich jak pralki i maszyny do szycia.

Na targach World’s Fair w St. Louis firma Emerson demonstruje swoją linię produktową w przepięknym Pałacu Elektryczności w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie energetyczne w kraju.

Pod koniec I wojny światowej firma Emerson odnotowuje roczne przychody ze sprzedaży w wysokości 3 mln USD.

Pod kierownictwem Thomasa Mestona firma przenosi się do nowego, ośmiopiętrowego budynku w St. Louis.

Joseph Newman zostaje prezesem i dąży do ustabilizowania sytuacji spółki. Zmienia profil firmy na masową produkcję silników oraz różnych linii wentylatorów, które mają przyciągnąć szerokie grono konsumentów.

Zastój w sprzedaży wentylatorów sprawia, że Stuart Symington przejmuje rolę prezesa i wygrywa kontrakt na budowę spawarek łukowych, otwierając tym samym drzwi do sprzedaży w sieci Sears.

Firma Emerson rozpoczyna budowę nowej fabryki w St. Louis, w której mają być produkowane hermetyczne silniki, jednak po wybuchu II wojny światowej zakład zajmuje się wytwarzaniem łusek do pocisków.

• Departament Uzbrojenia Armii Stanów Zjednoczonych zleca firmie Emerson prace związane z obróbką metali. W ciągu kolejnych pięciu lat firma wytwarza 10 mln mosiężnych łusek do pocisków.
• Firma Emerson błyskawicznie się rozwija w okresie II wojny światowej, głównie dzięki rządowym zamówieniom na wieżyczki strzeleckie do samolotów, w tym wieżyczkę dziobową Model 127 montowaną w bombowcach B-24.

• Po zakończeniu wojny prezydent Truman oferuje Symingtonowi stanowisko prezesa rady War Surplus Property Board. Symington przyjmuje propozycję i odchodzi z firmy Emerson.
• Kolejnym prezesem zostaje Oscar Schmitt, pod którego kierownictwem firma Emerson powraca do produkcji komercyjnej. Pomimo wprowadzenia na rynek piły stołowej i rosnącej liczby zamówień dla sektora obronności następuje zastój w przychodach ze sprzedaży, a firma Emerson doświadcza kolejnego trudnego okresu przejściowego.

Po nagłej śmierci Oscara Schmitta kierownictwo firmy Emerson obejmuje William Snead do czasu mianowania nowego prezesa.

• W.R. „Buck” Persons przejmuje obowiązki prezesa. Pod kierunkiem Personsa, który skupia się na badaniach i rozwoju oraz tworzeniu rynków zagranicznych, firma Emerson rodzi się na nowo. Persons modyfikuje i decentralizuje bazę produkcyjną firmy Emerson oraz inicjuje ciągły proces dywersyfikacji.
• W ciągu kolejnych 15 lat Persons koncentruje się na szybko rozwijających się rynkach i dywersyfikuje portfolio firmy, nabywając w trakcie swojej kadencji 36 firm, takich jak White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool oraz InSinkErator.
• Persons kładzie silny nacisk na redukcję kosztów, poprawę jakości i formalne planowanie.
• Pod przywództwem Personsa firma, która w 1954 r. posiadała dwa zakłady produkcyjne, zatrudniała 4000 pracowników i odnotowała przychody ze sprzedaży w wysokości 56 mln USD, stała się wschodzącą globalną potęgą mającą 82 zakłady produkcyjne, zatrudniającą 31 000 pracowników i rejestrującą przychody ze sprzedaży w wysokości 800 mln USD w 1973 roku.

• Charles F. (Chuck) Knight zastępuje Personsa na stanowisku dyrektora generalnego i dalej rozwija firmę, opierając się na solidnych fundamentach przygotowanych przez jego poprzednika.  Knight definiuje nową strategię korporacyjną, koncentrującą się na rozwoju nowych produktów i technologii, przejęciach i spółkach joint venture oraz rozwoju międzynarodowym.
• W ciągu następnych 20 lat firma Emerson kontynuuje ekspansję poprzez istotne akwizycje, w tym spółek, takich jak Rosemount (oprzyrządowanie do sterowania procesem) w 1976 r., Copeland (sprężarki do systemów klimatyzacyjnych i chłodniczych) w 1986 r., Liebert (systemy zasilania bezprzerwowego i precyzyjne systemy chłodzenia) w 1987 r. oraz Fisher Controls (procesowe zawory regulacyjne i regulatory) w 1992 r.

Pod kierownictwem Knighta firma Emerson opracowuje strategię optymalnego kosztu producenta, aby sprostać wyzwaniom związanym z niskokosztową konkurencją z innych krajów. W latach osiemdziesiątych firma Emerson przenosi się na arenę międzynarodową, inwestując znaczne sumy w spółki zagraniczne, aby sprostać oczekiwaniom klientów na rozwijających się rynkach.

Powstaje Centrum Technologii Silników firmy Emerson, aby wspierać rozwój zaawansowanych, innowacyjnych silników. Jest to pierwszy z kilku zaawansowanych ośrodków technologicznych otwartych na potrzeby wspierania rozwoju nowych produktów.

• Knight przeprowadza szereg akwizycji o łącznej wartości 2,5 mld USD. Akwizycje umacniają pozycję firmy jako dostawcy zarówno niezawodnych systemów zasilania awaryjnego dla szybko rozwijającej się branży telekomunikacyjnej, jak i elementów infrastruktury do obsługi komunikacji opartej na protokołach internetowych.
• Knight rezygnuje ze stanowiska dyrektora generalnego w 2000 roku. W trakcie jego kadencji przychody ze sprzedaży firmy Emerson wzrosły ponad 16-krotnie, do ponad 15 mld USD w 2000 roku. Firma pobiła również dwa wyjątkowe rekordy: 43 lata ciągłych zysków i 44 lata ciągłego wzrostu dywidend.

• David Farr obejmuje obowiązki dyrektora generalnego jako następca Knighta, który zachował tytuł prezesa.
• Firma skraca nazwę do „Emerson” i wprowadza nową strategię marki oraz nowe logo firmy, aby odzwierciedlić jej wiodącą pozycję w dziedzinie technologii i pokazać jej zaangażowanie we współpracę międzyoddziałową. Firma księguje roczne przychody ze sprzedaży w wysokości 15,5 mld USD.

Firma Emerson dokonuje dwóch kluczowych ruchów na szybko rozwijających się rynkach azjatyckich — kupuje spółkę Avansys, wiodącego w Chinach dostawcę rozwiązań do zasilania infrastruktury IT oraz tworzy spółkę Emerson Network Power India Private Ltd.

Firma Emerson rozpoczyna pierwszą kampanię reklamową z hasłem „Emerson. Consider It Solved” („Emerson. Masz już rozwiązanie”).

• Farr zostaje mianowany prezesem zarządu firmy Emerson po rezygnacji Chucka Knighta.
• Firma Emerson przejmuje firmę Marconi — dostawcę systemów dystrybucyjnych i zasilających.
• Firma Emerson trafia na listę 100 najlepszych obywateli korporacyjnych magazynu Business Ethics. 

Przychody ze sprzedaży firmy Emerson sięgają 17,1 mld USD, co stanowi wzrost o 11% w stosunku do roku poprzedniego.

• Firma Emerson emituje swoje pierwsze reklamy telewizyjne przedstawiające globalne możliwości przedsiębiorstwa.
• Firma nabywa niemiecką spółkę Knürr AG oraz amerykańskie przedsiębiorstwo Artesyn Technologies, czym wzmacnia swój oddział ds. rozwiązań do zasilania infrastruktury IT.
• Przychody ze sprzedaży firmy sięgają 20,1 mld USD, a wartość dywidend wzrasta 50. rok z rzędu.

• Firma Emerson wzmacnia swoje oddziały zajmujące się rozwiązań do zasilania infrastruktury IT i magazynowania poprzez akwizycję odpowiednio spółki Motorola, wytwarzającej wbudowane komputerowe systemy komunikacyjne, oraz firmy Lionville Systems, będącej wiodącym producentem wózków dla placówek służby zdrowia.
• Roczny przychód ze sprzedaży przekracza 22 mld USD, co stanowi nowy rekord. Przychody firmy Emerson ze sprzedaży międzynarodowej osiągają 52%, po raz pierwszy w historii firmy przewyższając wartość przychodów ze sprzedaży w Stanach Zjednoczonych.

• Firma Emerson nabywa spółkę Aperture, wiodącego dostawcę oprogramowania do zarządzania centrami danych.
• Firma Emerson zatrudnia łącznie 140 700 pracowników na całym świecie.

• Firma Emerson wprowadza system DeltaV™​ Electronic Marshalling z technologią CHARacterization Module (CHARM). Nowe rozwiązanie zmniejsza złożoność połączeń systemów automatyzacji opartych na tysiącach urządzeń sterujących i przyrządów do pomiaru temperatury, ciśnienia, poziomu i przepływu w typowej instalacji procesowej. Dzięki takiemu podejściu klienci firmy mogą realizować projekty zgodnie z budżetem i harmonogramem.
• Firma Emerson uruchamia kampanię reklamową pod hasłem „It’s Never Been Done Before” („To się jeszcze nikomu nie udało”), która skupia się na przykładach innowacyjnych rozwiązań, jakie firma Emerson dostarcza klientom.

• Nowe globalne centrum danych firmy Emerson w St. Louis zdobywa dwa wyróżnienia branżowe w dziedzinie ochrony środowiska: certyfikat LEED® Gold przyznany przez radę U.S. Green Building Council oraz nagrodę 2009 Beyond Green™ przyznawaną przez radę Sustainable Buildings Industry Council.
• Firma Emerson otwiera Centrum Innowacji firmy Emerson Fisher® Technology w Marshalltown, w stanie Iowa (USA).  W obiekcie tym przeprowadzane są próby przepływu wszystkich modeli zaworów regulacyjnych firmy Fisher, symulujące rzeczywiste warunki w zakładzie, w tym kwalifikacje sejsmiczne dla zaworów stosowanych w elektrowniach jądrowych.
• Firma Emerson powiększa się w wyniku dwóch dużych akwizycji: firmy Avocent Corporation przodującej w dziedzinie rozwiązań usprawniających zintegrowane funkcje zarządzania centrami danych w przedsiębiorstwach oraz spółki Chloride, która dostarcza komercyjne i przemysłowe systemy zasilania bezprzerwowego oraz powiązane z nimi usługi.

• Firma Emerson trafia na listę 500 największych na świecie dostawców oprogramowania i usług opracowaną przez magazyn Software Magazine, na listę najbardziej innowacyjnych użytkowników technologii wg magazynu InformationWeek 500 oraz na listę zdobywców nagrody CIO 100 przyznawanej organizacjom wykorzystującym technologie informacyjne w innowacyjny sposób.
• Sprzedaż firmy Emerson wzrasta o 15% w roku finansowym 2011 do rekordowego poziomu 24,2 mld USD.

• Firma Emerson wprowadza platformę Trellis™, pierwszy pakiet sprzętu i oprogramowania do zarządzania infrastrukturą centrum danych (DCIM), który może kontrolować wszystkie urządzenia i zasoby IT w centrum danych z poziomu jednej konsoli.
• Oparte na technologii Smart Wireless produkty oddziału Emerson Process Management osiągają miliard godzin łącznego czasu pracy bezprzewodowej w 10 000 systemów.

• Technologia automatyzacji CHARM firmy Emerson Process Management osiąga miliard godzin pracy w 300 zakładach klientów.
• Marka InSinkErator firmy Emerson, największy na świecie producent urządzeń do utylizacji odpadów spożywczych do użytku domowego i komercyjnego, ogłasza, że przez 75 lat swojego istnienia wyprodukowała 150 mln urządzeń.
• Firma Emerson przejmuje indyjską spółkę Virgo Valves and Controls LTD (z siedzibą w Pune), wiodącego producenta zaworów kulowych i systemów automatyki, oraz amerykańską firmę Enardo LLC (Tulsa, Oklahoma), producenta urządzeń zabezpieczających do zbiorników i terminali. Obie spółki zostają wchłonięte przez oddział Emerson Process Management.
• Sprzedaż firmy Emerson osiąga rekordowy poziom 24,7 mld USD — o jeden procent więcej niż rok wcześniej.

• Firma Emerson otwiera Centrum Innowacji firmy Emerson Process Systems and Solutions w Round Rock, w stanie Teksas (USA), w którym będzie prowadzić prace badawczo-rozwojowe w zakresie kontroli procesów i technologii automatyzacji.
• Firma Emerson uruchamia program Engineers in Leadership — program rekrutacji i rotacji stażystów, który umożliwia nieposiadającym doświadczenia zawodowego absolwentom szkół inżynieryjnych pracę w trzech oddziałach firmy Emerson (dwóch krajowych i jednym międzynarodowym). Dwa lata pracy na stanowiskach w różnych obszarach działalności daje im szanse na poznanie firmy od podszewki.
• Firma Emerson wprowadza Sensi™ — pierwszy uniwersalny termostat z funkcją łączności Wi-Fi i z aplikacją, która zapewnia właścicielom domów zdalny dostęp do ich termostatów za pośrednictwem smartfonów, tabletów lub komputerów. 
• Firma Emerson przejmuje całość udziałów spółki Appleton Group (wcześniej spółki joint venture o nazwie EGS Electrical Group), która zostaje przekształcona w oddział Emerson Industrial Automation.
• W roku finansowym 2014 firma Emerson 58. raz z rzędu odnotowuje wzrost dywidend.

• Firma Emerson świętuje 125. rocznicę założenia poprzez uruchomienie inicjatywy „I Love STEM” (Kocham STEM) — kampanii reklamowej i marketingowej prowadzonej w mediach społecznościowych, aby zachęcić młodych ludzi do studiowania nauki, technologii, inżynierii i matematyki (ang. Science, Technology, Engineering and Math — STEM).
• Firma Emerson ogłasza reorganizację swojego portfolio w oparciu o dwie podstawowe platformy biznesowe — rozwiązania do automatyki oraz rozwiązania do budynków komercyjnych i mieszkalnych. Ta optymalizacja będzie napędzać wzrost, zwiększy możliwości inwestycyjne i przyspieszy tworzenie wartości dla akcjonariuszy. 

• Firma Emerson otwiera centrum innowacji Helix na kampusie Uniwersytetu w Dayton (Dayton, Ohio), aby zapewnić wspólne środowisko do kształcenia i badań naukowych w globalnej branży HVACR.
• Firma Emerson sprzedaje swój oddział Network Power za 4 mld USD spółce Platinum Equity i grupie inwestorów. Sprzedaż jest ważnym kamieniem milowym w strategicznej zmianie portfolio ogłoszonej w 2015 roku.
• Firma Emerson rozszerza swoje globalne możliwości w zakresie monitorowania temperatury świeżej żywności poprzez przejęcia Locus Traxx i PakSense, rozszerzając swoją pozycję lidera w dziedzinie technologii zarządzania łańcuchem chłodniczym.

• Firma Emerson finalizuje przejęcie oddziału Valves & Controls spółki Pentair plc za 3,15 mld USD. Przejęcie rozszerza ostateczną ofertę firmy Emerson w zakresie technologii automatyzacji procesów.
• Firma Emerson mianuje wiceprezesa ds. różnorodności i integracji, który będzie realizował strategie wspierające zróżnicowane miejsce pracy.
• Firma Emerson finalizuje sprzedaż oddziałów Leroy-Somer oraz Control Techniques firmie Nidec Corporation za cenę 1,2 mld USD. Zbycie jest częścią strategicznej zmianie portfolio ogłoszonej w 2015 roku.
• Firma Emerson wprowadza kampanię reklamową „We See”, przedstawiającą przełomowe innowacje i nowe możliwości dla firmy w zakresie zwiększania produkcji, wydajności i jakości życia klientów na całym świecie.

• Firma Emerson wprowadza siedem zunifikowanych wartości firmy do globalnego personelu, w oparciu o dane od 13 999 pracowników na całym świecie.
• Emerson przejmuje Intelligent Platforms, oddział General Electric, który tworzy programowalne sterowniki logiczne do zastosowań w automatyce maszynowej. Przejęcie umożliwia firmie Emerson zapewnienie klientom szerszej kontroli i zarządzania ich działalnością. 
• Firma Emerson kupuje narzędzie i sprzęt testowy (Tools & Test) firmy Textron, która produkuje narzędzia elektryczne i użytkowe, za 810 milionów USD. Tools and Test jest połączony z jednostką Ridge Tool firmy Emerson, tworząc ponad miliard dolarów globalnego przedsiębiorstwa z branży profesjonalnych narzędzi, skupionego na obsłudze wykonawców z branży mechanicznej, elektrycznej i hydraulicznej.

• Firma Emerson wprowadza na rynek nową działalność związaną z transformacją cyfrową na platformie Automation Solutions, aby zebrać krytyczne zasoby, w celu pomagania producentom opracować i wdrożenia pragmatycznych strategii transformacji cyfrowej, aby zapewnić wiodącą w branży wydajność.
• Firma Emerson sprzedaje swoją jednostkę biznesową Air Comfort Products, która produkuje wentylatory sufitowe, markom Luminance.

• Firma Emerson trzeci rok z rzędu została uznana przez IoT Breakthrough jako „Przemysłową firmę IoT Firmę Roku”.
• Firma Emerson reaguje na pandemię COVID-19, wdrażając środki bezpieczeństwa i higieny pracy na całym świecie zgodnie z lokalnymi wymaganiami i zaleceniami dotyczącymi zdrowia publicznego, aby nadal służyć klientom jako firma wspierająca kluczowe branże. Technologie firmy Emerson odgrywają kluczową rolę w produkcji masek do twarzy, respiratorów, środków do dezynfekcji rąk i wytwarzania szczepionek i innych produktów farmaceutycznych, a także instalacji klimatyzacyjnych i chłodniczych w placówkach medycznych.
• Firma Emerson została wybrana na rok 2020 ENERGY STAR® partnerem roku przez Amerykańską Agencję Ochrony Środowiska i Departament Energii USA za najlepiej oceniany pakiet inteligentnych termostatów Sensi™. Sensi jest pierwszą marką inteligentnych termostatów, którą spotkał ten zaszczyt.
• Firma publikuje 16,8 miliardów USD w globalnej sprzedaży i ogłasza ^64. z rzędu rok zwiększonych dywidend dla akcjonariuszy.
• W raporcie rocznym za 2020 r. firma Emerson prezentuje oświadczenie o przeznaczeniu firmy – Napędzamy innowacje, które czynią świat zdrowszym, bezpieczniejszym, inteligentniejszym i bardziej zrównoważonym – i pięć przyczyn, na które stara się wpływać w pozytywny sposób (Planeta, Ludzkość, Mistrz, Integracja i Przyszłość). Inicjatywa ta opiera się na danych zebranych od 17 000 pracowników na całym świecie.

• David Farr przechodzi na emeryturę po 20 latach pracy na stanowisku dyrektora generalnego. Lal Karsanbhai zostaje mianowany dyrektorem generalnym. Karsanbhai jest dopiero czwartym dyrektorem generalnym firmy od 1954 roku.
• Firma Emerson finalizuje zakup firmy Open Systems International, Inc. na 1,6 mld USD. OSI Inc. jest wiodącym dostawcą oprogramowania operacyjnego, który pomaga klientom z globalnej branży energetycznej, a także na innych rynkach końcowych, w cyfryzacji operacji w celu poprawienia wydajności energetycznej i niezawodności i płynniejszego włączenia odnawialnych źródeł energii.
• Firma Emerson wprowadza nową markę oprogramowania analitycznego i rozwiązań cyfrowych Lumity™, które monitorują czynniki środowiskowe, aby pomóc w zabezpieczeniu produktów wrażliwych na temperaturę i wilgotność w łańcuchach dostaw produktów farmaceutycznych i spożywczych.
• Firma Emerson wyznacza swojego pierwszego dyrektora ds. zrównoważonego rozwoju, który będzie kierować strategią zrównoważonego rozwoju firmy.

• Firma Emerson dokonuje jednych z najśmielszych ruchów z portfolio swojej ponad 130-letniej historii, w tym umowy sprzedaży większościowych udziałów w swojej firmie Climate Technologies, sprzedaży jednostek InSinkErator i Therm-O-Disc oraz połączenia firm z branży oprogramowania przemysłowego - OSI Inc. i Subsurface Science and Engineering - z AspenTech, wśród innych strategicznych przejęć i zbycia.  
• Firma Emerson wprowadza nową slogan "Go Boldly" i globalną kampanię markową, wzmacniając jej transformację z zaufanego producenta w globalnego lidera w dziedzinie automatyki przemysłowej. 
• Firma Emerson ogłasza swoją strategię zrównoważonego rozwoju w celu osiągnięcia zerowej emisji gazów cieplarnianych (GHG) netto w zakresach 1, 2 i 3 do 2045 r. 
• Firma Emerson mianuje pierwszego dyrektora ds. pracowników.
• Firma Emerson wprowadza nowy system zarządzania Emerson, koncentrując się na trzech możliwościach tworzenia wartości: organiczny rozwój, zarządzanie portfolio i doskonałość operacyjna.  
• Firma Emerson osiąga 100% w indeksie kampanii Fundacji dla Praw Człowieka za 2022 r., jest uznawana za jedno z najlepszych miejsc do pracy na rzecz równości osób LGBTQ+ i została uznana przez czytelników za najlepszego pracodawcę według magazynu Women Engineer, a także otrzymała inne wyróżnienia w zakresie kultury i doświadczenia pracowników.