Resultados comprovados: BioTech
Entrega de terapias que salvam vidas a tempo
Entrega de terapias que salvam vidas a tempo
Uma grande empresa de biotecnologia americana construiu um novo projeto de campus com o objetivo de entregar terapias críticas aos pacientes. O projeto exigiu experiência e inovação.
Com esperança de evitar um possível ponto único de falha e mitigar os riscos do cronograma, a equipe do projeto contratou várias empresas de engenharia, compra e construção (EPC) e firmas de design. Embora tratasse de alguns problemas, este método não eliminou problemas de gargalo ou prioridades de vários fornecedores.
Enquanto conduzia o cronograma para atender às demandas, a equipe do projeto testemunhou grandes mudanças no escopo. Além disso, várias EPCs e firmas de design apresentaram prioridades concorrentes.
A Emerson foi escolhida para o escopo de sistema de controle distribuído (DCS), incluindo hardware e software DeltaV™ DCS para mais de 18.000 E/S. A Emerson também agiu como o principal fornecedor de instrumentos (MIV) para 30.000 instrumentos e entregou mais de 1.300 painéis.
A Emerson partiu para a ação. A estreita colaboração e a comunicação aberta foram aplicadas meticulosamente em todas as reuniões e interações.
A equipe de projeto aproveitou a engenharia na nuvem do escritório virtual remoto (RVO) da Emerson para criar um espaço virtual onde os fornecedores e especialistas em clientes de seis locais e cinco fusos horários puderam realizar tarefas de engenharia nos bancos de dados compartilhados do projeto.
Os líderes de projeto precisaram conduzir a conformidade, consistência e entrega de mais de 30.000 instrumentos e válvulas de cerca de 50 fabricantes. Para superar os riscos do cronograma, as equipes projetaram e implementaram as soluções em paralelo.
Enquanto a equipe DCS da Emerson aumentou rapidamente seus integrantes de 10 para mais de 60, a equipe MIV aumentou de 15 para mais de 35 para cotar, comprar e testar milhares de instrumentos ao mesmo tempo.
Ao criar padrões de software detalhados no início do projeto, o design geral do projeto foi consistente e economizou tempo significativo quando ocorreram mudanças posteriormente. Além disso, os protótipos de áreas significativas, como a limpeza do local e o gerenciamento de caminhos, incutiram confiança para o design detalhado e permitiram que membros da equipe entendessem o design e como ele poderia funcionar.
Devido à coesão da equipe e à extensão do conhecimento da Emerson, o projeto atendeu ao cronograma rígido e aos requisitos.
