Erdöl und Erdgas

Hauchdünne Gewinnspannen​​​​​​​
Genauigkeit und Schnelligkeit haben in einem LPG-Terminal (Flüssiggas) – einem Geschäftsumfeld mit hauchdünnen Gewinnspannen – einen hohen Stellenwert. Da die LPG-Preise schnell steigen oder sinken können, sind die Erträge der Betreiber von Terminals zum Teil von der Fähigkeit des Unternehmens abhängig, das Produkt auf effiziente Weise durch das Terminal zu leiten, um den sich ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden.
In Anbetracht des steigenden weltweiten Energieverbrauchs und der geografischen Unausgewogenheiten zwischen Produktion und Verbrauch entschied sich ein Flüssiggasterminal für ein Update. Sie legten die Prioritäten auf die Zuverlässigkeit des Endprozesses, der Übertragung von Daten und Bewegung von Produkten sowie auf das Projektautomatisierungsteam, das sie als Partner wählen würden.

Verbesserungen am Horizont​​​​​​​
Das Unternehmen wusste, dass sie den Terminalbetrieb durch einen kompletten Austausch des alten, vor Ort entwickelten Leitsystems verbessern konnten. Sie wünschten sich außerdem die Bereitstellung von Daten in Echtzeit für ihre Kunden bei gleichzeitiger Optimierung der Leitungen für einen effizienteren Umschlagsbetrieb in Schiffs-, Fahrzeug- und Eisenbahnterminals zu schaffen. Ja, recht kompliziert.

Fachkenntnisse und das Remote Virtual Office reduzierten die Projektkomplexität 
Zu Beginn des Projektes traf sich ein dediziertes Team von Emerson mit dem LPG-Team, um die Ziele für das Unternehmen und die Projektausführung zu besprechen. Die Zusammenarbeit der Teams und das Verständnis des Terminal-Geschäftsmodells waren dabei wichtig. Da ein Hochgeschwindigkeitsterminal wie dieses Stillstandszeiten vermeiden musste, waren Kommunikation, Know-how und Planung unerlässlich, um das Team auf die Problembehandlung während der Projektausführung und die bestmögliche Aufrechterhaltung des Terminalbetriebs vorzubereiten. Die Kompetenz von Emerson bei der Projektausführung schien erfolgversprechend zu sein. Auf der Grundlage der lokalen Präsenz und der weltweiten Kapazitäten von Emerson stand eine große Breite von Ressourcen für die Inbetriebnahme im passenden Moment zur Verfügung, um die Arbeit in Schichten zu ermöglichen. Diese flexiblen Ressourcen trugen zur Einhaltung des Zeitplans bei.

Das globale Projektteam profitierte vom Remote Virtual Office (RVO) von Emerson – einer dedizierten sicheren Entwicklungsumgebung, aus die Emerson und seine Kunden Zugriff haben. Unter Verwendung des RVO konnte das (sowohl vor Ort als auch am Hauptsitz des Unternehmens tätige) Bedienungs-, Wartungs- und technische Personal direkt am Projekt mitwirken. Neben der Vorbereitung des Teams auf das Engineering, die Bedienung und Instandhaltung des Leitsystems beschleunigte das RVO auch die Projektausführung durch Beseitigung von Hemmnissen bei der Werksabnahmeprüfung und Implementierung.
Nach 33 000 Projektstunden in nur neun Monaten und einer 1,5-wöchigen Stilllegung befanden sich die LPG-Leitungen wieder im grünen Bereich. Und das Unternehmen kann seinen Kunden nun Echtzeitdaten und einen optimierten Prozess bieten. Dank Kompetenz und Partnerschaft.