Storia dell'azienda

Due fratelli scozzesi, Charles e Alexander Meston, vedono un'enorme opportunità commerciale nello sviluppo di un motore elettrico affidabile. Con il sostegno finanziario di John Wesley Emerson, ex ufficiale dell'esercito unionista, giudice e avvocato, fondano The Emerson Electric Manufacturing Company a St. Louis, nel Missouri (USA).

La società emergente crea la sua attività intorno ai motori CA e produce le prime ventole elettriche vendute in Nord America.Con il nuovo presidente, Herbert L. Parker, la reputazione di Emerson per i prodotti di qualità cresce ancora. Le vendite nette ammontano a quasi 60.000 dollari.

Viene presentato il ventilatore a soffitto Emerson, che rende vivibili gli edifici alti. I ventilatori a soffitto diventano presto metà del business della società.

Emerson introduce il design a lama dentellata di Parker che consente di muovere l'aria in modo più silenzioso ed efficiente.

Un'innovazione nel design porta Emerson Motors a una potenza più utile di ½ cv, che viene poi usata per alimentare innumerevoli dispositivi che consentono di risparmiare tempo e fatica, come le lavatrici e le macchine per cucire.

In occasione dell'Esposizione Mondiale di St. Louis, Emerson presenta la sua linea di prodotti nell'abbagliante Palace of Electricity mentre la domanda di elettricità a livello nazionale continua ad aumentare.

Alla fine della prima guerra mondiale, le vendite annuali di Emerson sfiorano i 3 milioni di dollari.

Con la leadership di Thomas Meston, l'azienda si espande in una nuova struttura di otto piani a St. Louis.

Joseph Newman è nominato presidente e si propone di stabilizzare il bilancio della società. Sposta la società alla produzione di massa di motori e aggiunge diverse linee di ventole per attirare un'ampia gamma di consumatori.

Con la situazione stagnante nelle vendite di ventilatori, Stuart Symington assume l'incarico di presidente e vince un appalto per la costruzione di saldatrici ad arco, aprendo così le porte alle vendite a Sears.

Emerson inizia la costruzione di un nuovo impianto a St. Louis per realizzare motori ermetici, ma la seconda guerra mondiale interviene e l'impianto viene convertito alla produzione di bossoli.

• L'Army Ordinance Department dell'esercito americano si avvale delle capacità di lavorazione dei metalli di Emerson. Nei cinque anni successivi, la società produce più di 10 milioni di bossoli in ottone.
• Gran parte dell'incredibile crescita di Emerson durante la seconda guerra mondiale avviene grazie a contratti governativi per la costruzione di torrette per aerei, incluso il "Model 127" montato nella parte anteriore del bombardiere B-24.

• Con la fine della guerra, Symington viene chiamato dal presidente Truman a capo del War Surplus Property Board. Accetta e si dimette da Emerson.
• Oscar Schmitt è eletto presidente e riporta Emerson alla produzione commerciale. Nonostante l'introduzione della segatrice e un business della difesa in crescita, le vendite rallentano ed Emerson si trova di fronte a un altro punto di transizione critico.

Dopo la morte improvvisa di Oscar Schmitt, William Snead assume la presidenza di Emerson finché non sarà assicurata una nuova gestione a lungo termine.

• W.R. "Buck" Persons viene reclutato come presidente. Guidata dall'attenzione di Person alla ricerca e sviluppo e alla creazione di mercati esteri, Emerson rinasce. Riorganizza e decentralizza la base produttiva di Emerson e inizia un processo continuo di diversificazione.
• Nei successivi 15 anni, Persons si rivolge a mercati in forte crescita e diversifica il portafoglio commerciale dell'azienda, acquisendo durante il suo mandato 36 società, tra cui White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool e InSinkErator.
• Persons si concentra molto sulla riduzione dei costi, sui miglioramenti qualitativi e sulla pianificazione formale.
• Sotto la leadership di Person, l'azienda cresce da due stabilimenti di produzione, 4.000 dipendenti e 56 milioni di dollari di vendite nel 1954 fino a diventare un'azienda globale emergente con 82 stabilimenti di produzione, 31.000 dipendenti e 800 milioni di dollari di vendite nel 1973.

• Charles F. (Chuck) Knight succede a Persons come CEO e si basa sulle solide fondamenta poste dal suo predecessore.Knight definisce una nuova strategia aziendale incentrata sullo sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie, acquisizioni e joint venture, nonché sulla crescita internazionale.
• Nei successivi 20 anni, Emerson continua a espandersi attraverso acquisizioni fondamentali come Rosemount (strumenti di controllo dei processi) nel 1976, Copeland (compressori per sistemi di condizionamento dell'aria e refrigerazione) nel 1986, Liebert (sistemi di raffreddamento di precisione e alimentazione senza interruzioni) nel 1987 e Fisher Controls (valvole di controllo dei processi e regolatori) nel 1992.

Sotto la leadership di Knight, Emerson sviluppa la sua strategia di produzione al prezzo migliore per rispondere alla sfida della concorrenza offshore a basso costo. Negli anni '80, Emerson entra in campo internazionale, investendo all'estero per soddisfare le esigenze dei clienti nei mercati in espansione.

L'Emerson Motor Technology Center è stato fondato per supportare l'ingegneria e l'innovazione nella progettazione di motori avanzati. È stato il primo di diversi centri di tecnologia avanzata che l'azienda ha aperto per supportare lo sviluppo di nuovi prodotti.

• Knight supervisiona una serie di acquisizioni per un totale di 2,5 miliardi di dollari. Le acquisizioni rafforzano la posizione dell'azienda sia per quanto riguarda la fornitura di alimentazione di backup affidabile per il settore delle telecomunicazioni in rapida espansione, sia in merito alla creazione di infrastrutture per supportare le comunicazioni basate sui protocolli Internet.
• Quando Knight si dimette da CEO e va in pensione nel 2000, le vendite di Emerson durante il suo mandato erano cresciute di oltre 16 volte, fino a più di 15 miliardi di dollari nel 2000. La società aveva anche raggiunto il suo record senza precedenti di crescita degli utili per 43 anni consecutivi e 44 anni di crescita costante dei dividendi.

• David Farr è eletto CEO, succedendo a Knight, che mantiene il titolo di presidente.
• L'azienda abbrevia il suo nome in "Emerson" e lancia una nuova strategia del marchio con un nuovo logo aziendale per riflettere la leadership tecnologica e l'impegno per una collaborazione inter-divisionale. La società ha un fatturato annuo di 15,5 miliardi di dollari.

Emerson compie due passi chiave nei mercati asiatici in rapida crescita: l'acquisto di Avansys, fornitore di alimentazione di rete leader in Cina, e la formazione di Emerson Network Power India Private Ltd.

Emerson lancia la sua prima campagna di pubblicità aziendale con lo slogan "Emerson. Consider It Solved".

• Farr è stato nominato presidente del consiglio di amministrazione di Emerson, dopo il ritiro di Chuck Knight.
• Emerson acquisisce l'attività degli impianti esterni e dei sistemi di alimentazione di Marconi.
• Emerson viene nominata una dei 100 Best Corporate Citizens dalla rivista Business Ethics.

Le vendite di Emerson raggiungono 17,1 miliardi di dollari, con un aumento dell'11% rispetto all'anno precedente.

• Emerson presenta il suo primo spot televisivo per mettere in evidenza le capacità globali dell'azienda.
• L'azienda acquisisce la tedesca Knürr AG e la statunitense Artesyn Technologies potenziando ulteriormente le capacità della sua attività di alimentazione di rete.
• Le vendite della società ammontano a 20,1 miliardi di dollari e i dividendi aumentano per il 50° anno consecutivo.

• Emerson rafforza le sue attività relative alle soluzioni di alimentazione e stoccaggio di rete con l'acquisizione rispettivamente del business computing per le comunicazioni embedded di Motorola e di Lionville Systems, uno dei principali produttori di carrelli point-of-care per strutture sanitarie.
• Le vendite superano i 22 miliardi di dollari durante l'anno, un nuovo record. Il totale delle vendite internazionali di Emerson è del 52%, superando per la prima volta nella storia dell'azienda le vendite negli Stati Uniti.

• Emerson acquisisce Aperture, un fornitore leader di software di gestione per data center.
• Quell'anno Emerson segnala 140.700 dipendenti in tutto il mondo.

• Emerson presenta il marshalling elettronico DeltaV™ con tecnologia CHARacterization Module (CHARM). Queste nuove soluzione riducono la complessità della connessione di sistemi di automazione con migliaia di dispositivi di controllo e misurazione di temperatura, pressione, livello, portata e di altro genere in un funzionamento di processo tipico. L'approccio aiuta le aziende a completare i progetti nel rispetto del budget e nei tempi previsti.
• Emerson lancia la campagna pubblicitaria "It's Never Been Done Before", concentrandosi sugli esempi delle soluzioni uniche e innovative che Emerson offre ai propri clienti.

• Il nuovo data center globale di Emerson a St. Louis ottiene due riconoscimenti di settore per la responsabilità ambientale: certificazione LEED® Gold dall'U.S. Green Building Council e un Beyond Green™ High-Performance Building Award 2009 dal Sustainable Buildings Industry Council.
• Emerson apre l'Emerson Innovation Center, Fisher® Technology a Marshalltown, Iowa (USA). Questa struttura esegue "test di portata" per ogni design di valvola di controllo Fisher in grado di simulare condizioni reali dell'impianto, incluse le qualifiche sismiche per le valvole utilizzate nelle centrali nucleari.
• Emerson si rafforza con due acquisizioni importanti: Avocent Corporation, leader nella fornitura di soluzioni che migliorano le capacità di gestione dei data center integrati delle aziende e Chloride, che fornisce sistemi di alimentazione e servizi di alimentazione commerciali e industriali senza interruzioni.

• Emerson guadagna posizioni nell'elenco di Software Magazine dei 500 principali fornitori di software e servizi al mondo, nell'elenco InformationWeek 500 degli utenti di tecnologia più innovativi del Paese e nel CIO 100 Awards che premia aziende che utilizzano la tecnologia in modi innovativi.
• Nell'esercizio fiscale 2011, le vendite di Emerson sono cresciute del 15%, fino a raggiungere il livello record di 24,2 miliardi di dollari.

• Emerson presenta la piattaforma Trellis™, il primo pacchetto hardware e software di gestione dell'infrastruttura dei data center (DCIM) in grado di controllare una gamma completa di apparecchiature per data center e risorse IT da un'unica console.
• L'attività di gestione dei processi di Emerson raggiunge un miliardo di ore totali di operazioni wireless per 10.000 sistemi grazie alla sua tecnologia Smart Wireless.

• La tecnologia di automazione CHARMs di Emerson Process Management registra un miliardo di ore di funzionamento in oltre 300 siti del cliente.
• Il business InSinkErator di Emerson, il più grande produttore al mondo di smaltitori per rifiuti alimentari per uso domestico e commerciale, annuncia di aver prodotto 150 milioni di smaltitori dalla sua fondazione, 75 anni prima.
• Emerson acquisisce Virgo Valves and Controls LTD di Pune, India, un produttore leader di valvole a sfera e sistemi di automazione, ed Enardo LLC di Tulsa, Oklahoma (USA), un produttore di apparecchiature di sicurezza per serbatoi e terminali. Entrambi vengono assorbiti nell'attività Emerson Process Management.
• Le vendite di Emerson raggiungono un valore record di 24,7 miliardi di dollari, con un aumento dell'1% rispetto all'anno precedente.

• Emerson apre l'Emerson Innovation Center, Process Systems and Solutions, a Round Rock, Texas (USA) per promuovere la ricerca e lo sviluppo delle sue tecnologie di controllo e automazione dei processi.
• Emerson lancia Engineers in Leadership, un programma di reclutamento e alternanza competitivo che consente ai laureati di ingegneria statunitensi di lavorare in tre sedi Emerson (due nazionali e una internazionale) per un periodo di due anni in una varietà di aree funzionali per consentire un'ampia esposizione all'azienda.
• Emerson presenta Sensi™, il suo primo termostato Wi-Fi universale con un'app che fornisce ai proprietari di case l'accesso remoto al proprio termostato da smartphone, tablet o PC.
• Emerson assume la piena proprietà di Appleton Group (in precedenza una joint venture denominata EGS Electrical Group) integrata in Emerson Industrial Automation.
• Emerson completa il 58° anno consecutivo di aumenti dei dividendi nell'esercizio fiscale 2014.

• Emerson festeggia il suo 125° anniversario lanciando "I Love STEM", una campagna pubblicitaria, di marketing e social media per promuovere un maggiore interesse per la formazione in campo scientifico, tecnologico, ingegneristico e matematico (STEM).
• Emerson annuncia il riposizionamento del portafoglio su due piattaforme aziendali principali: Automation Solutions e Commercial & Residential Solutions. Questa ottimizzazione promuoverà la crescita, migliorerà le opportunità di investimento e accelererà la creazione di valore per gli azionisti.

• Emerson apre l'Helix Innovation Center nel campus dell'Università di Dayton (Dayton, Ohio, USA) per offrire un ambiente collaborativo e promuovere la ricerca e l'istruzione per il settore HVACR globale.
• Emerson vende la sua attività Network Power per 4 miliardi di dollari a Platinum Equity e a un gruppo di co-investitori. La vendita rappresenta un importante traguardo nel riposizionamento del portafoglio strategico annunciato nel 2015.
• Emerson espande le sue capacità globali nel monitoraggio della temperatura degli alimenti freschi con l'acquisizione di Locus Traxx e PakSense, estendendo la sua leadership nelle tecnologie di gestione della "catena del freddo".

• Emerson completa l'acquisizione dell'attività Valvole e controlli da Pentair plc per 3,15 miliardi di dollari. L'acquisizione espande il portafoglio di controllo finale delle tecnologie di automazione dei processi di Emerson.
• Emerson nomina un vice presidente per la diversità e l'inclusione per promuovere strategie a supporto di un ambiente di lavoro diversificato.
• Emerson completa la vendita delle business unit Leroy-Somer e Control Techniques a Nidec Corporation per 1,2 miliardi di dollari. La cessione fa parte del riposizionamento del portafoglio strategico annunciato nel 2015.
• Emerson lancia la campagna pubblicitaria globale "We See" che presenta innovazioni e opportunità rivoluzionarie per migliorare produttività, prestazioni e qualità di vita per i clienti di tutto il mondo.

• Emerson introduce sette valori aziendali unificati nella sua forza lavoro globale, basati sugli input di 13.999 dipendenti in tutto il mondo.
• Emerson acquisisce Intelligent Platforms, una divisione di General Electric che produce controllori logici programmabili per applicazioni di automazione delle macchine. L'acquisizione consente a Emerson di fornire ai propri clienti un più ampio controllo e gestione delle proprie operazioni.
• Emerson acquista l'attività Tools and Test Equipment (Tools & Test) di Textron, che produce utensili elettrici e di pubblica utilità, per 810 milioni di euro. Tools and Test si combina con l'unità Ridge Tool di Emerson per formare un'attività globale di strumenti professionali da oltre 1 miliardo di dollari, che si concentra sul servizio di appaltatori meccanici, elettrici e idraulici.

• Emerson lancia una nuova attività di trasformazione digitale nella sua piattaforma Automation Solutions per riunire risorse critiche con lo scopo di aiutare i produttori a sviluppare e applicare strategie di trasformazione digitale pratiche per fornire prestazioni leader del settore.
• Emerson vende la sua business unit Air Comfort Products, che produce ventilatori a soffitto, a Luminance Brands.

• Emerson viene nominata "Industrial IoT Company of the Year" da IoT Breakthrough per il terzo anno consecutivo, record mai raggiunto prima.
• Emerson risponde alla pandemia di COVID-19 applicando a livello globale misure per la salute e la sicurezza dei dipendenti in linea con i requisiti locali e le raccomandazioni di salute pubblica, al fine di continuare a servire i clienti come azienda a supporto dei settori essenziali. Le tecnologie Emerson giocano un ruolo chiave nel supporto della produzione di mascherine, ventilatori, disinfettanti per le mani e nella produzione di vaccini e altri prodotti farmaceutici, nonché di sistemi HVACR per strutture mediche.
• Emerson è stata nominata ENERGY STAR® Partner of the Year 2020 dall'Environmental Protection Agency degli Stati Uniti e dal Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti per la sua serie di termostati intelligenti Sensi™ top di gamma. Sensi è il primo marchio di termostati intelligenti ad aggiudicarsi questo riconoscimento.
• La società raggiunge un fatturato globale di 16,8 miliardi di dollari e annuncia il 64^° anno consecutivo di aumento dei dividendi per gli azionisti.
• Nel suo rapporto annuale 2020, Emerson riporta una dichiarazione di intenti dell'azienda (Promuoviamo l'innovazione che rende il mondo più sano, sicuro, intelligente e sostenibile) e cinque cause che intende perseguire (Pianeta, Umanità, Promozione, Inclusione e Futuro). Questa iniziativa si basa sugli input raccolti da 17.000 dipendenti di tutto il mondo.

• David Farr va in pensione dopo 20 anni da CEO. Lal Karsanbhai è nominato CEO. Karsanbhai è solo il quarto CEO dell'azienda dal 1954.
• Emerson completa l'acquisto di Open Systems International, Inc. per 1,6 miliardi di dollari. OSI Inc. è un fornitore di software di tecnologie operative che aiuta i clienti del settore energetico e altri mercati finali a digitalizzare le operazioni per migliorare l'efficienza energetica, l'affidabilità e integrare in modo più lineare risorse energetiche rinnovabili.
• Emerson presenta il suo nuovo marchio Lumity™ di software di analisi e soluzioni digitali che monitorano i fattori ambientali per contribuire a salvaguardare prodotti sensibili a temperatura e umidità in tutte le catene di fornitura farmaceutica e alimentare.
• Emerson nomina il suo primo responsabile della sostenibilità per guidare le strategie di sostenibilità ambientale dell'azienda.

• Emerson compie alcuni dei più coraggiosi spostamenti di portafoglio dei suoi oltre 130 anni di storia, tra cui un accordo per la vendita della quota di maggioranza della sua attività Climate Technologies, la vendita delle sue attività InSinkErator e Therm-O-Disc e la combinazione dei suoi software industriali, ossia OSI Inc. e l'attività Subsurface Science and Engineering, con AspenTech, oltre ad altre acquisizioni e cessioni strategiche.
• Emerson lancia il suo nuovo tagline "Go Boldly" e la campagna globale sul marchio per rafforzare la sua trasformazione da valido produttore a leader globale dell'automazione industriale.
• Emerson annuncia la sua strategia di sostenibilità per ottenere gli scope 1, 2 e 3 delle emissioni nette di gas serra (GHG) pari a zero entro il 2045.
• Emerson nomina il primo Chief People Officer.
• Emerson presenta il suo nuovo sistema di gestione Emerson, incentrato su tre opportunità di creazione di valore: crescita organica, gestione del portafoglio ed eccellenza operativa.
• Emerson ottiene il 100% nel Corporate Equality Index 2022 della Human Rights Campaign Foundation, viene nominata da Women Engineer Magazine una dei Best Places to Work for LGBTQ+ Equality e Readers' Choice Top Employer, tra i premi sull'esperienza dei dipendenti e altre culture.