Resultados comprobados: BioTech

(EE. UU.)

 

Una gran empresa estadounidense de biotecnología construyó un campus nuevo con el objetivo de entregar tratamientos críticos a pacientes. El proyecto requiería experiencia e innovación.

Con la esperanza de evitar un posible punto único de falla y mitigar los riesgos del cronograma, el equipo del proyecto contrató a varias empresas de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) y a firmas de diseño. A pesar de abordar algunas inquietudes, este método no eliminó los problemas relacionados con las demoras o las prioridades de varios proveedores.

Mientras llevaba a cabo el cronograma para cumplir con las demandas, el equipo del proyecto fue testigo de cambios de gran alcance. Además, varias empresas de EPC y de diseño presentaron prioridades competitivas.

 

Trabajo en equipo saludable y un único objetivo

 

Emerson fue elegido para el alcance del sistema de control distribuido (DCS) que incluye hardware y software de DCS de DeltaV™ para más de 18 000 E/S. Emerson también actuó como el principal vendedor de instrumentos (MIV) para 30 000 instrumentos y entregó más de 1300 paneles.

Emerson comenzó a trabajar con plena capacidad. La colaboración estrecha y la comunicación abierta se aplicaron meticulosamente en todas las reuniones e interacciones.

El equipo del proyecto aprovechó la ingeniería en la nube de la oficina virtual remota (RVO) de Emerson para crear un espacio virtual en el que expertos contratados por clientes y proveedores de seis lugares y cinco zonas horarias pudieran realizar tareas de ingeniería en las bases de datos de los proyectos compartidos.

Los líderes del proyecto necesitaban impulsar el cumplimiento, la consistencia y la entrega de más de 30 000 instrumentos y válvulas de unos 50 fabricantes. Para superar los riesgos del cronograma, los equipos diseñaron e implementaron las soluciones al mismo tiempo.

Mientras que el equipo de DCS de Emerson aumentó rápidamente el equipo de 10 miembros a más de 60, el equipo de MIV creció de 15 a más de 35 para cotizar, comprar y probar miles de instrumentos en simultáneo.

 

Finalización del proyecto sin problemas

 

Al crear estándares de software detallados al comienzo del proyecto, el diseño general del sistema fue consistente y ahorró mucho tiempo cuando los cambios ocurrieron después. Además, los prototipos de las áreas importantes, como la limpieza in situ y la gestión de rutas, infundieron confianza en el diseño detallado y permitieron a los miembros del equipo comprender el diseño y su funcionamiento.

Gracias a la cohesión del equipo y la experiencia de Emerson, el proyecto cumplió con el ajustado cronograma y los requisitos.