Risultati comprovati: BioTech

(USA)

 

Una grande azienda di biotecnologie statunitense ha costruito un campus ex novo con l'obiettivo di fornire terapie critiche ai pazienti. Il progetto richiedeva competenza e innovazione.

Sperando di evitare un potenziale singolo punto di guasto e mitigare i rischi per la programmazione, il team di progetto ha stipulato contratti con diverse aziende di ingegneria, approvvigionamento e costruzione (EPC) e aziende di progettazione. Pur risolvendo alcune preoccupazioni, questo metodo non elimina i problemi di collo di bottiglia o priorità concomitanti dei fornitori.

Durante l'esecuzione della pianificazione per soddisfare le richieste, il team di progetto ha assistito a cambiamenti significativi dell'ambito. Inoltre, più imprese di EPC e di progettazione hanno presentato priorità concomitanti.

 

Un lavoro di squadra salutare e un unico obiettivo

 

Emerson è stata scelta per l'ambito del sistema di comando distribuito (DCS), incluso l'hardware DCS DeltaV™ per oltre 18.000 I/O. Emerson ha inoltre assunto la responsabilità come fornitore principale di strumenti (MIV) per 30.000 strumenti e ha consegnato più di 1.300 pannelli.

Emerson ha dato subito il meglio. Una stretta collaborazione e una comunicazione aperta sono state applicate meticolosamente a tutte le riunioni e interazioni.

Il team di progetto ha sfruttato il cloud engineering per ufficio virtuale remoto (RVO) di Emerson per creare uno spazio virtuale in cui venditori ed esperti dei clienti da sei sedi e cinque fusi orari potessero eseguire attività di progettazione nei database di progetto condivisi.

I leader di progetto dovevano promuovere la conformità, la coerenza e la fornitura di oltre 30.000 strumenti e valvole da circa 50 produttori. Per superare i rischi legati alla pianificazione, i team hanno progettato e implementato le soluzioni in parallelo.

Mentre il gruppo DCS di Emerson ha rapidamente incrementato il team da 10 a oltre 60 membri, il team MIV è passato da 15 a più di 35 membri per fornire preventivi, ottenere e testare migliaia di strumenti contemporaneamente.

 

Completamento regolare del progetto

 

Creando standard software dettagliati all'inizio del progetto, la progettazione generale del sistema è stata coerente e ha consentito significativi risparmi di tempo nel momento in cui si sono rese necessarie modifiche. Inoltre, i prototipi di aree significative, come il clean in place e la gestione del percorso, hanno instillato fiducia per il design dettagliato e hanno permesso ai membri del team di comprendere il design e come avrebbe funzionato.

Grazie alla coesione del team e alla vasta esperienza di Emerson, il progetto ha soddisfatto i rigorosi tempi e requisiti.