Strumentazione di misura Project Management Office (PMO) risolve le sfide dei progetti greenfield nelle biotecnologie

Cliente

Produttori globali nel campo delle scienze della vita​

Applicazione

Progetti di fabbrica greenfield per le scienze biologiche in Europa

Problema

Due produttori nel settore delle scienze biologiche che stavano costruendo nuovi stabilimenti greenfield hanno dovuto affrontare diverse sfide critiche che hanno minacciato l'efficienza e il successo complessivo dei progetti. La necessità di coordinarsi con numerosi OEM e costruttori di skid dislocati in più paesi ha creato notevoli complessità nella comunicazione e nell'allineamento dei progetti. Le interazioni con EPC, OEM, costruttori di skid e fornitori hanno aggiunto ulteriori livelli di difficoltà, rendendo difficile mantenere una chiara supervisione.

La standardizzazione della strumentazione era essenziale per migliorare l'efficienza e ridurre i costi di manutenzione a lungo termine. Tuttavia, entrambi gli utenti finali erano limitati da risorse limitate di progettazione e gestione del progetto, che complicavano l'esecuzione del progetto.

Questi fattori hanno aumentato il rischio di incertezze nella catena di approvvigionamento dovute alla supervisione limitata degli OEM da parte degli utenti finali, con potenziali ritardi nei progetti, ordini di strumentazione errati e approvvigionamento di materiali da fornitori non approvati. Il superamento di queste sfide era essenziale per garantire una progressione del progetto senza intoppi, efficienza dei costi e successo operativo a lungo termine.

Soluzione

Il Measurement Instrumentation Project Management Office (PMO) ha semplificato i processi dei progetti, collaborando con gli uffici vendite Emerson locali per fornire consulenza tecnica e costruire relazioni dirette sia con gli utenti finali che con i loro EPC. Offrendo la gestione OEM come servizio, il PMO ha trasformato un processo precedentemente frammentato in un approccio strutturato ed efficiente alla gestione della fornitura di strumentazione. L'allineamento del progetto è stato ottenuto tramite riunioni regolari e coinvolgimento diretto con gli utenti finali, garantendo un coordinamento senza soluzione di continuità durante l'intero ciclo di vita del progetto. Sono state risparmiate circa 2.000 ore in entrambi i progetti.

Il PMO ha ottimizzato i processi di ordinazione e consegna guidando la gestione degli ordini, bilanciando le capacità di produzione in fabbrica con i requisiti OEM e consigliando scenari di ordinazione ideali per migliorare l'efficienza. Un unico punto di contatto PMO ha fornito una supervisione centralizzata sia per i proprietari-operatori che per gli OEM, migliorando la visibilità, garantendo una selezione coerente della strumentazione e fornendo un supporto critico alla pianificazione. Ciò ha comportato un ulteriore risparmio di 1.600 ore di tempo per i costruttori di skid.

Grazie alla gestione proattiva degli OEM e alla supervisione strategica, Emerson ha realizzato un risparmio del 2% sui costi di capitale, con miglioramenti in termini di efficienza, trasparenza e affidabilità, rafforzando la nostra posizione di partner di fiducia per la strumentazione per i progetti nel campo delle biotecnologie.