Instrumentação de medição Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) soluciona desafios em projetos novos de ciências biológicas
RESULTADOS
- Alinhamento reforçado entre usuários finais e OEMs
- Processo otimizado de pedido e entrega, resultando em economia de tempo do projeto de 2.000 horas
- Instrumentação padronizada para garantir sucesso operacional de longo prazo, gerando 2% de economia em custos de capital
Skid farmacêutico com instrumentação de medição da Emerson
Cliente
Fabricantes globais de ciências biológicas
Aplicação
Projetos de fábrica novas para ciências biológicas na Europa
Desafio
Dois fabricantes de ciências biológicas que construíram novas fábricas enfrentaram vários desafios críticos que ameaçaram a eficiência do projeto e o sucesso geral. A necessidade de coordenar com vários OEMs e criadores de skid localizados em vários países criou uma complexidade significativa na comunicação e no alinhamento do projeto. As interações com EPCs, OEMs, construtores de skid e fornecedores adicionaram mais camadas de dificuldade, tornando difícil manter uma supervisão clara.
A padronização da instrumentação foi essencial para aumentar a eficiência e reduzir os custos de manutenção a longo prazo. No entanto, ambos os usuários finais foram limitados por recursos limitados de engenharia e gerenciamento de projetos, o que complicou a execução do projeto.
Esses fatores aumentaram o risco de incertezas na cadeia de suprimentos devido à supervisão limitada dos OEMs pelos usuários finais, potencialmente levando a atrasos no projeto, pedidos de instrumentação incorretos e fornecimento de materiais de fornecedores não aprovados. Superar esses desafios foi essencial para garantir o bom andamento do projeto, a eficiência de custos e o sucesso operacional a longo prazo.
Solução
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de instrumentação de medição simplificou os processos dos projetos, fazendo parceria com os escritórios de vendas locais da Emerson para fornecer consultoria técnica e construir relacionamentos diretos com os usuários finais e seus EPCs. Ao oferecer a gestão de OEM como serviço, o PMO transformou um processo anteriormente fragmentado em uma abordagem estruturada e eficiente para a gestão de fornecimento de instrumentação. O alinhamento do projeto foi obtido por meio de reuniões regulares e envolvimento direto com os usuários finais, garantindo uma coordenação perfeita durante todo o ciclo de vida do projeto. Aproximadamente 2.000 horas foram economizadas em ambos os projetos.
O PMO otimizou os processos de pedidos e entregas orientando a gestão de pedidos, equilibrando os recursos de produção da fábrica com os requisitos do OEM e recomendando cenários ideais de pedidos para melhorar a eficiência. Um único ponto de contato do PMO forneceu supervisão centralizada para os proprietários-operadores e os OEMs, melhorando a visibilidade, garantindo uma seleção consistente de instrumentação e fornecendo suporte crítico ao planejamento. Isso resultou em uma economia adicional de 1.600 horas de tempo para os construtores de skid.
Por meio da gestão proativa do OEM e da supervisão estratégica, a Emerson proporcionou uma economia de custos de capital de 2% com melhorias de eficiência, transparência e confiabilidade, reforçando nossa posição como um parceiro confiável de instrumentação para projetos de ciências biológicas.
